FGV - Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders

Atividade individual Matriz de análise
Disciplina: Gerenciamento da comunicação e Stakeholders	Módulo: Atividade final
Aluno: João Carlos Bernardino	Turma: 5
Tarefa: Atividade individual
Introdução
Esta atividade trata-se de um plano para identificação e gerenciamento dos stakeholders referentes ao projeto de implantação de um parque de ciências no Estado do Pará feito pela empresa W. Este projeto tem como missão fornecer "inteligência", infraestrutura e os serviços necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas locais de tecnologia intensiva. Levando em consideração a dimensão e o grau de complexidade do projeto é essencial que haja um bom gerenciamento dos stakeholders para que exista por consequência, um bom engajamento entre todos os envolvidos no mesmo, e o processo de implantação do parque ocorra da melhor maneira possível.
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders
IDENFICIAÇÃO DOS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS A partir do texto disponibilizado foram encontrados seis principais stakeholders: - Empresa W - Prefeitura - Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) - Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do Estado (DECTE) - Universidade do Estado (Unest) - Empresas regionais TABELA DE CLASSIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS Após a identificação dos principais stakeholders vinculados ao projeto é interessante que se atribua algumas classificações aos mesmos. Na planilha que segue abaixo, classificamos os stakeholders considerando os seguintes atributos: O papel do stakeholder no projeto e descrição da função  O nível de poder que o stakeholder possui sobre o projeto (escala de 0 a 10) O nível de interesse que o stakeholder possui no projeto (escala de 0 a 10) O status de “relacionamento” atual com o stakeholder O status de “relacionamento” que se deseja atingir com o stakeholder Estratégias para que o nível de relacionamento atinja o nível de maturidade esperado E o tipo de abordagem que se deve ter para cada stakeholder em específico (Esta tabela também segue anexo para melhor visualização)[pic 2] MATRIZ DE PODER X INTERESSE DOS STAKEHOLDERS A matriz foi realizada de acordo com a classificação de “poder” e “interesse” dos stakeholders baseada em uma contagem de 0 a 10. Sendo 0 o valor mais baixo e 10 o valor mais alto. Ou seja, quanto menor, menos poder ou interesse e a mesma lógica se aplica para o contrário.[pic 3]
Considerações finais
Levando em consideração o conteúdo aprendido na disciplina e aplicado na atividade final, podemos concluir que um bom gerenciamento dos stakeholders é essencial para que qualquer projeto seja bem sucedido, seja ele simples ou complexo. É fato que na prática durante o decorrer de um projeto fazemos este “gerenciamento” de stakeholders o tempo todo, mesmo sem perceber. A partir de agora será possível utilizar o conteúdo teórico aprendido na disciplina para contribuir e auxiliar tanto nas relações e engajamentos que são essenciais para que o projeto flua tranquilamente, quanto tentar entender como cada stakeholder se comporta e qual a melhor forma de agir de acordo com as classificações realizadas para cada um, como foi contemplado nesta atividade anteriormente.
Referências bibliográficas
Material presente no portal da FGV - Ebook e módulos da disciplina

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