Feitas para durar

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

[pic 1]DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO

DOCENTE: JANAYNNA DE MOURA FERRAZ

DISCENTE: ALANA ALVES SOUZA

Resenha sobre o segundo capitulo do livro “Feitas para Durar”.

O capitulo “Dar as ferramentas, não impor soluções” mostra que as empresas visionárias não dão a solução e sim as ferramentas para os colaboradores desenvolverem. Eles são treinados, capacitados e tem liberdade de criação, o que estimula o seu crescimento profissional. Se não somos estimulados a pensar e dar opinião, nós só fazemos o que foi determinado, você pode achar uma solução determinado problema da organização ou encontrar uma maneira eficaz para fazer determinada coisa, mas se o líder não der espaço o colaborador não tem como se desenvolver.

Muitas pessoas acham que para abrir uma grande empresa é preciso de uma grande ideia ou de um produto inovador. A pesquisa do livro nos mostra que isso é um mito, o mito da grande ideia. A maioria das empresas visionárias citadas no livro não começaram com uma grande ideia, eles só queriam abrir uma empresa para a partir daquele momento pensar em desenvolver os seus produtos. Eles se preocuparam com o ambiente, a participação dos lucros dos funcionários, a filosofia da empresa, entre outros fatores. Os produtos estão em constante mudança, estão ficando muito obsoletos então precisamos focar na empresa, porque a empresa visionária nunca ficará obsoleta se ela for flexível e se adaptar rapidamente às mudanças.

Uma empresa não precisa de um líder carismático para a empresa ir a diante, ela precisa de uma pessoa persistente, que saiba escolher pessoas certas para a organização e sabia conduzi-las a atingir metas e se sintam realizadas com o seu trabalho. Se ela é carismática ou não, não importa, um bom líder não impõe soluções, ele dar as ferramentas para os seus colaboradores.

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