GESTÃO DESEMPENHO

Etapa 1

Passo 1

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Passo 2

Relatório

As empresas estão em busca de inovar a gestão com seus colaboradores e com isso

estão investindo na gestão de desempenho por competências.

De acordo com o texto sugerido para estudo, escolhemos o Gestão de desempenho por

competência na pratica.

A empresa Berlanda com o ramo de atividade em moveis e eletrodomésticos na cidade

de Curitiba S/C, com 450 colaboradores.

Sendo assim a empresa aderiu ao programa de Gestão de competência, contratou um

software da ancora RH informática e essa parceria foi que deu a continuidade para o que

a empresa necessitava para maior desempenho com seus colaboradores.

O objetivo da Berlanda era torna sua administração mais justa e com isso acompanhar

as necessidades de seus colaboradores.

Para que isso aconteça o gestão de RH terá que fazer um funcionograma que será o

mapeamento de cada setor onde será identificado a responsabilidade de cada um, o

perfil de cada função, como também o objetivo de estratégia para a organização, depois

desse mapeamento vamos ter dois grupos o técnico e o suporte.

No grupo técnicos serão colocados aqueles profissionais que estão no perfil que a

empresa necessita para ocupar os cargos.

Grupo de suporte serão aqueles profissionais que vão fazer a diferença dentro da

empresa pois terão as características que se encaixa na gestão de competências que são

essas autoconhecimentos, flexibilidade, capacidade empreendedora, capacidade

negocial e comunicação etc, o importante é que seja desenhado e revisado sempre esse

mapeamento de acordo com o objetivo da organização.

De acordo com o diretor de RH o objetivo maior era determinar as competências e

identificar quais já existem na organização tornando mais apreciável. Este programa foi

baseado na missão, valores e visão da empresa.

Então foram selecionados os colaboradores ‘’ chaves ‘’ e assim foram distribuídos seus

conhecimentos, comportamentos e habilidades as quais se considerava eficazes e

também foi demonstrado para os demais colaboradores os comportamentos que não

desejariam mais na empresa.

Depois de analisados os colaboradores a empresa conseguiu ter um quadro de

funcionários, onde tinha separados cada um por sua competência, conseguindo

identificar os talentos e habilidades que cada um tinha, e com isso a facilidade para

coloca lós nos cargos corretos de acordo com a competência de cada um.

E com esses recursos traçados a empresa conseguiu preparar para