GESTORES NARCISISTAS UMA AVALIAÇÃO CRITICA.

Faculdade Novos Horizontes

Mestrado Acadêmico em Administração

Tópicos Avançados em Ensino e Pesquisa em Administração – 1º bimestre/2017

Prof. Dra. Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo

Data de entrega: 20/03/2017

Título: ‘RESENHA: GESTORES NARCISISTAS UMA AVALIAÇÃO CRITICA.

JOSÉ ROBERTO DOS SANTOS JÚNIOR

Psiquiatra forense ROY LUBIT formou-se na escola de medicina da universidade de Nova York, Dr. Lubit MD, Ph.D. é certificado em Psiquiatria Forense, Psiquiatria Infantil, Adolescente e Psiquiatria Neurológica, tem inúmeras publicações e deu palestras para advogados, profissionais de saúde mental e companhias de seguros de trauma emocional, O IMPACTO DOS GESTORES NARCISISTAS NAS ORGANIZAÇÕES é um artigo que busca esclarecer o impacto negativo que pode causar um gestor narcisista em uma organização.

Observa-se ao analisar os diferentes tipos de gestores em uma organização, que existem vários tipos de gestores e que dentre esses existem uma classe denominada “gestores narcisistas destrutivos” e essa classe foi escolhida por Lubit para uma analise de suas influencias nas organizações.

O texto trata inicialmente da definição e a origem do termo “narcisista destrutivo” o narcisismo, todavia não é um assunto com tema novo, porem o crescente interesse em estuda-lo no contexto organizacional vem crescendo e atraindo o interesse por parte das organizações dentre outras áreas.

O autor trata dos dois tipos de narcisismo presentes no contexto organizacional, sobretudo manifesto na pessoa do gestor. Ele apresenta uma comparação entre os tipos apresentados e trata de compara-los, suas características e seus desempenhos tratando uma das figuras sendo ‘narcisista destrutivo’ e outro chamado por ele como “narcisista saudável”.

De acordo com o texto, o comportamento narcisista dentro de uma organização pode trazer grandes riscos a estabilidade de uma empresa, seja no âmbito organizacional ou financeiro, o gestor “narcisista destrutivo” e cuidadosamente estudado e algumas características principais desse tipo de gestor, são apresentadas. Nesse sentido duas teorias são apresentadas de forma sintética: uma primeira teoria apresentada denomina-se teoria psicodinâmica e uma segunda teoria denominada teoria da aprendizagem social. Ambas foram objeto de estudo de psicólogos, no abito organizacional e podem fornecer uma melhor explicação a respeito da origem do é denominado transtorno narcisista.

Deixa-se explicito no texto a diferença entre esses dois tipos de transtorno narcisista apresentado pelo autor, um deles, tido como teoria da aprendizagem social, é caracterizado quando o individuo percebe nas experiências vividas a oportunidade de obter vantagens com o comportamento egoísta, e desenvolve ao longo da vida essa característica. Já o narcisista psicodinâmico é caracterizado por traumas de infância que causam grandes inseguranças, nesse ponto de vista tal privação de afeto e carinho durante a sua fase de formação pode levar o individuo a um comportamento egoísta, apresentando dificuldades de assumir riscos e erros incriminando assim seus subordinados. Outro aspecto que vale a pena ressaltar que esses indivíduos pode também causar sérios prejuízos a organização quando o ego daquele que é caracterizado como narcisista destrutivo é abalado resultando em um colapso de fúria, mas também existem pontos positivos a um “narcisista destrutivo” sua necessidade de alimentar seu ego lhe traz a capacidade de se sacrificar e se autopromover na organização em que esta inserido.

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