Gestão de Cargos e Salários - Resenha

Identificação
Disciplina	GESTÃO DE CARGOS E SALARIOS
Professor	GABRIELLE FERNANDES
Aluno (a)	LETÍCIA PEREIRA DE SOUZA           MAT: 2017102932
Unidade	JACAREPAGUA	Telefone		e-mail
Análise do Texto
Título do Texto	RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS    (RESENHA ACADÊMICA)
Autor (es)	Estudo do Hay Group Insight
Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras)
RETENÇÃO	ATRAÇÃO	COLABORAOR	ORGANIZAÇÃO
Apreciação Crítica
Retenção de Funcionários Dados bibliográficos: Estudos do www.Haygroup.com/br Segundo o texto um dos motivos atuais que influenciam para a perda de retenção de talentos nas empresas é o momento econômico que o Brasil se encontra. Mais dentre esse grande fator existem outros que não podemos deixar de observar, a pouca mão de obra qualificada (investir em capacitação dos funcionários), um processo seletivo incapaz de identificar pessoas alinhadas aos valores e cultura da organização, e empresas que não criam programas estratégicos de retenção de pessoas. Os profissionais querem se sentir efetivos na empresa; de acordo com a pesquisa eles buscam valores e liderança, alcançar objetivos profissionais e pessoais dentro da organização porem ela deve investir em capacitação desses profissionais pois isso ajuda muito a tornar menor a chance deste decidir deixar a empresa e assim gerar melhores resultados financeiros para o negócio. É preciso também afinidades com a cultura da empresa. Não é apenas reter só por reter, o entrevistador precisa ter a percepção de identificar pessoas realmente alinhadas com os valores da empresa a contratação é onde acontece o primeiro passo para evitar futuros problemas com retenção de pessoas. Outros fatores que impactam na retenção de talentos: Remuneração tangível e clima organizacional - O estudo vem nos mostrando que a parte de remuneração é importante sim mas não é mais um fator prioritário para se reter pois os próprios colaboradores pedem contas mais por péssimo clima organizacional e falta de colaboração mutua entre eles e não serem reconhecidos em seus desempenhos do que pedir as contas por valor de remuneração. Estrutura e processos da organização – A empresa com estruturas que facilitam a execução do trabalho e mão de obra. Promover Equilíbrio e qualidade de vida no trabalho pessoal e profissional – Investimento com benefícios para a saúde e horários flexíveis que se ajustem bem ao trabalho. Oportunidade de desenvolvimento de carreira – O estudo também nos diz que quase metade dos entrevistados não tem certeza de que poderiam alcançar seus objetivos de carreira na empresa em que trabalham. Isso quer dizer que esse grupo está bastante propenso a deixar a empresa assim que encontrarem um ambiente em que possam ir mais longe. Por isso, é muito importante ter planos de carreiras bem definidos, que mostrem aos colaboradores as oportunidades de crescimento que eles possuem dentro da própria organização e levem em conta os objetivos de carreira de cada um deles. Está sendo cada vez mais difícil encontrar serviços de profissionais de qualidade, assim, se a empresa pretende contar com os melhores profissionais do mercado, terá que oferecer vantagens que os façam cobiçar uma vaga em sua empresa, Sempre que um colaborador é desligado da organização, é necessário realizar todo o processo demissional e investir na contratação de um novo profissional. Estas etapas geram um custo caro para a empresa, por isso neste caso é mais vantagem elaborar estratégias para não perder o colaborador para a concorrência do que investir nesses gastos.

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