HABILIDADES E COMPETÊNCIAS PARA O ADMONISTRADOR MODERNO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .......................................................................................................................03

ETAPA 1...................................................................................................................................04

ADMINISTRAÇÃO.................................................................................................................04

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS PARA O ADMONISTRADOR MODERNO

TEORIAS ADMINISTRATIVAS............................................................................................04

ETAPA 2...................................................................................................................................07

ÉTICA.......................................................................................................................................07

ÉTICA ORGANIZACIONAL..................................................................................................07

DIFERENÇA DE ÉTICA DE MORAL...................................................................................08

A ÉTICA VOLTADA PARA A QUALIDADE E VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS E OS PONTOS ESSENCIAIS DE UM MODELO QUE PRESERVE A ÉTICA..............................................................................................................08

PLANO DE AÇÃO PARA MOTIVAR OS FUNCIONÁRIOS..............................................09

ETAPA 3...................................................................................................................................11

DIFERENÇA ENTRE GERAÇÕES........................................................................................11

PLANO DE AÇÃO PARA IMPLANTAR O APRENDIZADO CONTÍNUO.......................12

ETAPA 4...................................................................................................................................14

CONCEITOS E IMPACTOS DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADE, INDIVIDUO E NAS EMPRESAS..............................................................................................................................14

ESTRATÉGIAS PARA A EMPRESA L.O.C.A.L..................................................................15

CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................18

INTRODUÇÃO

Neste trabalho estudaremosalguns conceitos da Administração, habilidades e competências do administrador, teorias administrativas; abordagens sobre ética, moral, estratégia de gestão corporativa, sistemas de informações gerenciais integrando-se no estudo de caso da empresa L.O.C.A.L.

 

ETAPA 1

ADMINISTRAÇÃO

A palavra Administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade, o sufixo ter, subordinação ou obediência, é aquele que presta um serviço a outro). Em sua origem a palavra administração significa desenvolver uma função sob comando de outro. Hoje esta totalmente ultrapassada e obsoleta.

A Administração cresceu e tornou-se uma ciência com princípios bem definidos e um corpo de conhecimentos científicos e devidamente codificados.

Alguns conceitos segundo autores:

Administração é o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas outros recursos organizacionais.

Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais bem definidos.

A Administração sofreu formidável ampliação e aprofundamento ao longo dos tempos e o administrador passou a ser uma figura indispensável em todos os tipos possíveis de organizações humanas.

É a Administração a ciência que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade no decorrer do século passado e provocou o espetacular aumento da qualidade de vida das pessoas. Foi ela que permitiu transformar as invenções cientificas em produtos e serviços disponíveis para a maioria da população. A Administração transforma a contribuição de varias ciências em parte de nossa vida cotidiana. Uma plêiade de cientistas dos mais variados ramos.

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS PARA O ADMINISTRADOR MODERNO

A moderna administração não se restringe aos limites ou as fronteiras nacionais. O filtro central está na organização: A organização administrada que maneja a tecnologia, a informação e a produtividade. A administração é a ferramenta, a função ou o instrumento que torna as organizações capazes de gerar resultados e produzir o desenvolvimento.

Dentro da Administração, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais.

• Habilidade técnica: Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação compõem-se essencialmente de técnicas de administração e organização, incluem técnicas de gestão administrativa, técnicas de análise, avaliação (diagnostico) e estruturação organizacional, de administração de pessoal, abrangendo o domínio de sua legislação especifica, e de administração de materiais. Dentro de um ambiente acadêmico ou profissional, o indivíduo adquire esta competência.

• Habilidade conceitual: É o entendimento das complexidades da organização como um todo e o ajustamento do comportamento do colaborador dentro da mesma. Esta aptidão permite que a pessoa se adapte e tenha uma conduta de acordo com os objetivos da organização e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades pessoais