INDÚSTRI DE BEBIDAS PIRA

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Universidade Anhanguera

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

Nome: Alexia Martins Ramos

RA. 1709130580

Série: 02 Bimestre

   

Tucuruí/PA

2015

30/10/15

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Universidade Anhanguera

Centro de Educação a Distância

Prof. Tutor: Emerson Regis Maciel

ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

- ECONOMIA

- TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO

   

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................03
2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................04
3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR..............................................05
4. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS....................................06-07
5. NOVO GESTOR NO PROCESSO DE SUCESSÃO...............................................08
6. FUNÇÃO EXERCIDA POR IRAN..........................................................................09
7. ORGANOGRAMA OBSERVANDO HABILIDADE DE AMBOS .................09-10
8. CONSIDERAÇÃO FINAL.......................................................................................11
9. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................12

INTRODUÇÃO

Através dos estudos realizados ao longo do bimestre nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração, temos como objetivo o desenvolvimento de uma administração sucessória utilizando a análise sistêmica.

Na atualidade, é comum uma empresa surgir com o esforço e perseverança de um indivíduo como um todo. E ao decorrer do empreendedorismo seu início pequeno negócio cresce na medida do seu diferencial na sociedade, se tornando assim um empresário destacado com uma empresa no auge do sucesso econômico.

Será destacada a visão de crescimento de um jovem sonhador, que começou seu trabalho cedo, ainda na adolescência, em busca de uma melhor expectativa de vida e uma visão globalizada e empreendedora. Destacaremos uma empresa de bebidas que obteve seu crescimento e solidez, empresa essa do Dr. João proprietário da Indústria de Bebidas Pira.

Enfatizamos que João, decidiu se aposentar, sendo assim necessária uma avaliação de consultoria para assim enfatizar qual filho de João; Iran ou Paulo será a melhor opção para a continuação do império da Indústria de Bebidas Pira.  

DESENVOLVIMENTO

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

As empresas que mais se destacam, em todos os aspectos empresariais, são as familiares; aquelas onde alguém com anseio de conquista e um desejo de querer sempre o melhor para a família, buscam entrar no mercado competitivo para se estabilizarem no cenário empreendedor.

Dr. João assim conhecido e chamado por seus 138 funcionários em seu requinte negócio crescido e estabilizado, localizado na região metropolitana de São Paulo, haja vista iniciara seu negócio ainda na adolescência, quando chegou a São Paulo vindo do Nordeste em busca de melhorias. Empresa essa que tomou rumos vindouros e denominou-se como Indústria de Bebidas Pira.

A Indústria se tornou um sucesso durante toda a vida empreendedora de João, mas enfrentam mudanças na gestão devidas o anúncio de Sr. João em se ausentar de empresa, comunicando a assim sua aposentadoria. Ninguém melhor que seus filhos Iran e Paulo, filhos esses que sempre acompanharam o pai na empresa, mas a questão é: Quem deverá assumir a gestão principal da Empresa?

Com base sistêmica, e com bases no contexto, analisando a temática e enfatizando sempre o bem comum da empresa, nossa empresa de consultoria avaliou e desdenhou o futuro gestor da renomada Indústria de Bebidas Pira, desde suas qualidades, à suas deficiências para assumir a tal.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

Nossa empresa de consultoria levou em conta vários aspectos para chegar a conclusão para qual o melhor perfil para ser o principal da empresa Indústria de bebidas Pira, para isso criamos a tabela a seguir para analisar e identificar as Competências e Habilidades do Gestor (Paulo e Iran).

Os filhos gestores sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.

Diante dos fatos, segue a tabela:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR	IRAN	PAULO
Qualificação profissional	Sim	Sim
Conhecimento técnico específico	Sim.	Não
Conhecimento prático na área	Sim	Sim
Comportamento socioeconômico	Sim	Não
Vontade em empreender	Sim	Sim
Organização geral	Sim	Sim
Aprender novas tecnologias	Sim	Sim
Negociar	Sim	Sim