Industria Pira
Por: monicaparaty • 24/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.269 Palavras (10 Páginas) • 293 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE PARATY
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E
FUNDAMENTOS DA ECONOMIA
TEMA
INDÚSTRIA PIRA
TUTOR EAD: DENISE MESSAGI LIMA
PARATY / RIO DE JANEIRO
21/09/2015
POLO DE PARATY
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE PARATY
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TEMA
INDÚSTRIA PIRA
MÔNICA DE SOUZA CONCEIÇÃO – RA 2855155467
TUTOR EAD: DENISE MESSAGI LIMA
PARATY / RIO DE JANEIRO
21/09/2015
POLO DE PARATY
Sumário
1 INTRODUÇÃO
2 PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO
2.1 Competências e habilidades de Paulo e Iran
2.2 Competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran
3 ANÁLISE DO PERFIL DE PAULO E IRAN
4 REQUISITOS PARA UM GESTOR
5 PAULO ASSUME A DIRETORIA DA INDÚSTRIA PIRA
5.1 Função exercida por Iran
6 APÓS ANÁLISE O ESCRITÓRIO DE CONSULTORIA DAR-SE POR FINALIZADO O NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
6.1 Gerente administrativo
6.2 Gerente comercial
6.3 Gerente financeiro
7 CONCLUSÃO
8 REFERÊNCIAS BIOGRÁFICAS
8.1 Referências Pedagógicas
INTRODUÇÃO
Num mundo onde cada vez mais pessoas estão voltadas a abri seu próprio negócio, existe a empresa familiar.
Na empresa familiar, a ligação é direta, constante, existe mistura quase total das vidas nos mesmos lugares. Humanamente impossível não misturar as coisa, ou seja, no trabalho não se toca em assunto doméstico e vice-versa.
O assunto abordado a seguir será a respeito de uma indústria de bebidas que começou nos anos 60, quando o Dr. João adquiriu um pequeno alambique.
Com muito esforço e dedicação a demanda cresceu fazendo com que o alambique de cachaça e conhaque se tornasse a indústria Pira. Uma referência no mercado, mas, não deixou de ser uma empresa familiar.
O Sr. João, casado pai de dois filhos, que hoje trabalham com ele nunca mediu esforço e carisma em sua empresa onde é querido por todos. Com a aposentadoria chegando, o Sr. João sente a necessidade de passar o bastão. Seus filhos apesar de trabalhar na empresa nunca se qualificaram para quando esse dia chegasse. Eles dominam várias áreas da empresa, porém, sempre liderados pelo pai, não criaram senso crítico.
A proposta é traçar um perfil de Paulo e Iran, filhos do Dr. João através de uma análise Swot. Para fazer esta análise será contratado um escritório de consultoria empresarial para apresentar o plano de sucessão. Será traçado o perfil de Paulo e Iran através de suas habilidades e competências, além de uma análise que poderá ser reativa ou proativa dependendo das informações apuradas pela equipe de consultoria.
Após a escolha de reativa ou proativa será feita a escolha do gestor. Aquele (s) que não for (em) o (s) escolhido (s) será apresentado à função a ser exercida.
Com todas as funções preenchidas será elaborado um novo organograma para a empresa. Caso haja a necessidade será contratado novos colaboradores.
PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO
Competências e habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades | Paulo | Iran |
Know How | x | x |
Aprender a aprender | x | x |
Ampliar conhecimento | x | x |
Transmitir conhecimento | - | x |
Compartilhar conhecimento | - | x |
Aplicar o conhecimento | x | x |
Visão global sistêmica | x | x |
Trabalho em equipe | x | - |
Liderança | x | - |
Motivação | x | x |
Comunicação | - | x |
Avaliar a situação | - | - |
Obter dados e informação | x | - |
Ter espírito crítico | - | - |
Julgar os fatos | x | - |
Ponderar com equilíbrio | x | - |
Definir prioridades | x | x |
Atitude empreendedora | - | - |
Inovação | - | - |
Agente de mudança | - | - |
Assumir riscos | - | - |
Foco e resultados | - | - |
Auto realização | - | - |
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