MODELO PLANO DE NEGÓCIOS

PLANO DE NEGÓCIOS: (nome da empresa)

Acadêmico:

1 SUMARIO EXECUTIVO

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2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

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 2.1. DADOS ESTRUTURAIS

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2.2.1 Nome da empresa

2.2.2 Sócios

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2.2.3 Ramo de atividade

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2.2.4 Classificação

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2.2.5 Tributação

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2.2.6 Limitações

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2.2.7 Fontes de recursos

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2.2.8 Missão

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2.2.9 Visão

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3 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS

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4 MERCADOS E COMPETIDORES

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4.1 PÚBLICO ALVO

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4.2 PERFIL DO CLIENTE

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4.3 FORNECEDORES

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4.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

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5 MARKETING E VENDAS

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5.1 PRODUTO

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5.2 PREÇO

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5.3 PRAÇA

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5.4 PROMOÇÃO

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5.5 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS

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5.6 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

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5.7 PROJEÇÃO DE VENDAS

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6 ANÁLISE ESTRATÉGICA

O planejamento estratégico nos ajuda a tomar decisões de forma mais segura e adequada. A base de todo planejamento é o levantamento de informações.

A análise SWOT, também denominada FOFA, ajuda a identificar as forças que interferem positiva e negativamente em uma empresa, dessa forma, torna-se fundamental para uma empresa seguir na direção correta.

A análise SWOT nada mais é que a análise dos ambientes internos e externos da empresa.

                             

6.1 ANÁLISE SWOT

6.1.1 Forças

Pontos fortes do empreendimento, atributos positivos. Devemos adotar ações para potencializa-los, transformando-os em diferenciais para o mercado.

Fato

Estratégia

1 - Produtos personalizados.   2 – Estabelecimento próprio. 3 – Redes sociais na divulgação da empresa. 4 – Cursos de artesanato online. 5 - Contratação de um funcionário

1 – Oferecemos produtos personalizados, de acordo com as necessidades de nossos clientes.     2 – Loja situada na residência da família, gerando redução de custos fixos. 3 – Manter uma página no Facebook regularmente atualizada com toda a gama de produtos oferecidos 4 - Manter um canal no Youtube com cursos de artesanato focados na formação de novos artesãos. 5 - Com o aumento das vendas, investiremos na contratação de um funcionário para auxiliar no caixa, atendimento ao cliente e atualização das redes sociais

 

6.1.2 Fraquezas

Pontos fracos, características internas da empresa, identificadas como atributos negativos ou falhos. Devemos tomar ações para sanar essas deficiências, evitando que elas prejudiquem o desempenho do empreendimento.

Fato	Estratégia
1 – Produto supérfluo e marca pouco conhecida.	1 – Investir em estratégias de Marketing, variedades e produtos exclusivos, atraentes e de qualidade, com preços acessíveis, afim de chamar a atenção do consumidor para nossos produtos.

6.1.3 Oportunidades

Situações atuais ou futuras que ocorrem no mercado e não dependem da nossa vontade. Devemos tomar ações para aproveitar seus efeitos positivos no empreendimento.

Fato

Estratégia

1 – Possibilidade de uso do E-commerce como ferramenta para aumentar as vendas 2 – Perspectiva de crescimento do mercado e procura por novos produtos. 3 – Eventos e feiras

1 – Criar uma loja virtual, gerando um modelo de negócio paralelo, mais dinâmico e interessante, com menos gastos e mais otimização. 2 – Investir em cursos de capacitação para desenvolvimento de novos produtos, visando aumentar o nicho de mercado. 3 – Criar parcerias com a Associação dos artesãos e com o Instituto municipal de Turismo de Curitiba, para participação nas feiras de artesanato, afim de amentar a divulgação de nossos produtos.