Matemática Financeira Atividade Individual

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo:
Aluno: Leandro Silva de Moraes	Turma: 0721-1_9
Tarefa: Atividade individual
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Premissas do projeto: Imóvel próprio ficará pronto em 8 meses. Custo de capital = 4% a.m. Prazo da obra de reforma é de 15 dias. Como cada mês tem 22 dias úteis e a obra será realizada num prazo total de 15 dias, desconsiderando 2 fins de semana, excluí-se 2 sábados e dois domingos, de modo que tem-se 11 dias úteis de obra de reforma. No primeiro período, como haverá a reforma do imóvel, que ficará 15 dias sem uso (11 dias úteis), sobrará apenas mais 11 dias úteis de atividades de geração de receita. A partir do período 2, haverá atendimento sempre em 22 dias úteis para cada mês. Após essa reforma, a capacidade de atendimento será de 20 clientes por dia. Logo, o fluxo de entrada de caixa com base nos atendimentos será o seguinte: t1 = 11 dias úteis x 20 clientes x R$ 100,00 = R$ 22.000,00 t2 a t8 = 22 dias úteis x 20 clientes x R$ 100,00 = R$ 44.000,00 Após esse cálculo inicial, é preciso trazer os valores de cada mês para o valor presente, descontando o custo de capital de 4% a.m. informado, através da seguinte fórmula para cada mês: (Saída + Entrada) / (1 + 4%) ^ (tempo). Após o cálculo do valor de cada período, somam-se todos os fluxos descontados e encontramos o VPL do projeto. Fluxo de caixa do projeto 1: TEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Saída de caixa -   25.000,00                 Entrada de caixa      22.000,00    44.000,00    44.000,00    44.000,00    44.000,00    44.000,00    44.000,00    44.000,00 VPL de cada fluxo -   25.000,00    21.153,85    40.680,47    39.115,84    37.611,38    36.164,79    34.773,84    33.436,38    32.150,37 Dessa maneira, chega-se a um VPL de R$ 250.086,93 para o projeto 1. Calculando na HP 12 C: 25.000 CHS g CF0 22.000 g CFj 44.000 g CFj 7 g Nj 4 i f NPV Conclusão do projeto 1: Como encontramos um VPL positivo de R$ 250.086,93, considera-se que o projeto é viável financeiramente.
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Premissas do projeto: Imóvel próprio ficará pronto em 8 meses. Custo de capital = 4% a.m. Não haverá investimento em reforma do imóvel. Dessa maneira, no primeiro mês haverá 22 dias úteis de atividades com atendimento de 15 clientes por dia útil. Como a capacidade de atendimento será constante de 15 clientes por dia útil, o fluxo de entrada de caixa com base nos atendimentos será o seguinte: t1 a t8 = 22 dias úteis x 15 clientes x R$ 100,00 = R$ 33.000,00 Após esse cálculo inicial, é preciso trazer os valores de cada mês para o valor presente, descontando o custo de capital de 4% a.m. informado, através da seguinte fórmula para cada mês: (Saída + Entrada) / (1 + 4%) ^ (tempo). Após o cálculo do valor de cada período, somam-se todos os fluxos descontados e encontramos o VPL do projeto. Fluxo de caixa do projeto 2: TEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Saída de caixa                   Entrada de caixa      33.000,00    33.000,00    33.000,00    33.000,00    33.000,00    33.000,00    33.000,00    33.000,00 VPL de cada fluxo                     -      31.730,77    30.510,36    29.336,88    28.208,54    27.123,59    26.080,38    25.077,29    24.112,78 Dessa maneira, chega-se a um VPL de R$ 222.180,58 para o projeto 2. Calculando na HP 12 C: Calculando na HP 12 C: 33.000 g CFj 8 g Nj 4 i f NPV Conclusão do projeto 2: Como encontramos um VPL positivo de R$ 222.180,58, considera-se que o projeto é viável financeiramente.
Considerações finais
Existem diversas técnicas de análise de investimentos, tais como o Payback, Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR), por exemplo. De acordo com CARMONA (2009), o VPL busca apresentar seus resultados em termos de valor monetário gerado, isto é, mostra o valor da riqueza que foi criada ou mesmo destruída. Sendo assim, ainda de acordo com CARMONA (2009), o VPL permite analisar se os fluxos de caixa futuros de um determinado projeto superarão o custo de investimento. Se o fluxo de caixa for superior ao investimento realizado, o projeto deverá ser aceito; caso contrário, não. Com base no cálculo do VPL dos dois projetos, percebe-se que ambos trazem retorno financeiro para a empresa varejista, visto que o VPL das duas opções são positivos. Dessa forma, para a escolha da melhor decisão financeira para a empresa, deve-se optar pela opção com maior VPL, que vai trazer mais retorno para a empresa até que o imóvel próprio esteja disponível após 8 meses. Sendo assim, a opção 1 de reformar o imóvel alugado irá trazer um incremento de receita nesse período, sendo mais vantajoso financeiramente para a empresa. Conclui-se, então, que deve-se iniciar a obra de reforma, de maneira a aumentar a capacidade de atendimento e, consequentemente, as receitas da empresa.
Referências bibliográficas
CARMONA, Charles Ulises de Montreuil et al. Finanças corporativas e mercados. São Paulo: Atlas, 2009. GITMAN, Lawrence Jeffrey. Princípios de administração financeira. 10 ed. São Paulo: Pearson, 2004. LACHTERMACHER, Gerson et al. Matemática financeira. 1 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV. 2018. MATHIAS, Washington Franco et al. Matemática financeira. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2008.