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O Diagnóstico Organizacional no setor da gerencia, na empresa Walmart

Por:   •  30/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.579 Palavras (7 Páginas)  •  360 Visualizações

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SUMÁRIO

1        OBJETIVOS        

1.1        Objetivo Geral        

1.2        Objetivos Específicos        

2        METODOLOGIA        

2.1        Descrição da ação        

2.2        MÉTODOS E TÉCNICAS        

2.3        ESTRATÉGIAS        

2.4        RESPONSABILIDADES        

3        CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA        

3.1        Razão Social:        

3.2        Nome Fantasia .        

3.3        Ramo de Atividade.        

3.4        Organograma:        

3.5        Histórico da Empresa        

3.6        Número de Funcionários.        

4        FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

4.1        Ética no Trabalho        

4.1.1        Teoria das Relações Humanas        

4.1.2        Teoria Estruturalista        

5        Análise do Contexto        

5.1        Análise SWOT        

5.2        Ação        

6        CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

ANEXOS        



  1. OBJETIVOS
  1. OBJETIVO GERAL

Realizar um Diagnóstico Organizacional no setor da gerencia, na empresa Walmart.

  1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Com a ética bem aplicada, haverá uma grande melhora à questão do trabalho em equipe, e também haverá uma melhor convivência entre os empregados.


  1. METODOLOGIA
  1. DESCRIÇÃO DA AÇÃO

Contratar serviços de um especialista na área de conduta de ética empresarial, para que possa analisar os empregados e ver o que cada um pensa sobre o assunto, e o que acha que pode ser melhorado.

  1. MÉTODOS E TÉCNICAS

Primeiramente o especialista irá analisar os empregados um por um, comparecendo diariamente na unidade fazendo uma pesquisa. Após a pesquisa, o especialista irá reunir os empregados e fazer uma palestra baseada com os dados que colheu da pesquisa, na conduta de ética da empresa, e aos depoimentos dos associados. Assim mostrará o que pode ser melhorado.

  1. ESTRATÉGIAS

Após a palestra ser realizada, e o especialista deixar claro o que deve ser melhorado, aplicar um teste para que possa saber se houve uma melhoria ou não. Caso não houver melhoria, haverá um diálogo com o gerente para que o empregado coloque em prática as condutas éticas empresarial.

Causas: Não cumprimento de regras em geral e obrigações.

  1. RESPONSABILIDADES

O cargo que será envolvido é do setor da gerencia.

O gerente geral fica responsável por aplicar o método do teste como estimulo de melhoria na ética da empresa. Caso o empregado não cumpra esse método, levará uma orientação, e após a orientação, não cumprir, automaticamente, será desligado da empresa.


  1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
  1. RAZÃO SOCIAL:

Walmart

  1. NOME FANTASIA

Todo Dia

  1. RAMO DE ATIVIDADE

Varejo

  1. ORGANOGRAMA:

Geral ou setorial.

  1. HISTÓRICO DA EMPRESA

A rede Walmart foi fundada em 1962, em Rogers, EUA. O fundador foi Sam Walton. A abertura da primeira loja de descontos Walmart foi em Rogers, no Arkansas. Dez anos depois (em 1972), a empresa abriu capital na Bolsa de Valores, o que acelerou sua expansão. No final dos anos 70, já contava com 276 lojas em 11 Estados.

  1. NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS.

Número total de funcionários: 23-22

Número de funcionários na área da proposta de ação: 1


  1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
  1. ÉTICA NO TRABALHO 

Ética é um conjunto de valores morais e princípios que norteiam a conduta humana na sociedade. A ética serve para que haja um equilíbrio e bom funcionamento social, possibilitando que ninguém saia prejudicado. Neste sentido, a ética, embora não possa ser confundida com as leis, está relacionada com o sentimento de justiça social.

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