O Direito Empresarial

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ATPS

Atividades Práticas Supervisionadas

Tecnologias de Gestão

Valmir Alves Pereira – RA: 2306294503 - Administração

Luciana Candeias da Silva – RA: 2306305403 - Administração

Carla Alves  - RA: 2321374370 – Administração

Toni de Souza Farias – RA :2321368083– Administração

                       

Brasília-DF

2012

Valmir Alves Pereira – RA: 2306294503 - Administração

Luciana Candeias da Silva – RA: 2306305403 - Administração

Carla Alves  - RA: 2321374370 – Administração

Toni de Souza Farias – RA :2321368083– Administração

ATPS

Atividade Prática Supervisionada

Tecnologias de Gestão

Professor EAD: Walker Soares do Nascimento

Tutor presencial: Elane Ramalho

Professor tutor à distância: Gislayne Silva

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina de Tecnologias de Gestão.

Brasília-DF

2012

Introdução

        

 Para falarmos em tecnologias de Gestão e entendermos sobre as principais delas é necessário que se chegue á luz do conhecimento sobre as diversas ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno atuar.

  O principal objetivo desta ATPS é tornar a equipe apta a analisar e tomar decisões sobre a importância destas tecnologias e ferramentas e principalmente confirmar a sua aplicação ou não nas empresas.

 Para tanto a equipe precisou analisar o material sugerido pelo autor, buscar o entendimento, realizar levantamento e fazer análise em situação real, entender o conteúdo e sugerir mudanças, além de fazer entrevista e trazer para o contexto o aprendizado real da disciplina.

 A ATPS está dividida em etapas, conforme solicitação do autor e se apresentará  no seguinte formato:

 Etapa 1 -Tratará  do conceito de mudança nas organizações , quebra de paradigmas e o papel do gestor organizacional, sendo que a equipe deverá escolher uma empresa real como alvo da pesquisa.

 Etapa 2 - Tratará das principais tecnologias de gestão organizacional e as que são aplicáveis á empresa escolhida no passo anterior.

 Etapa 3 - Tratará das ferramentas de gestão e será identificada sua aplicação para as empresas no geral.

 

 

ETAPA 1

 Para elaboração desta etapa, seguindo a proposta do autor da ATPS, a equipe identificou uma empresa que passou recentemente por um processo de mudança organizacional  e na sequência apresentamos nosso entendimento sobre mudança organizacional e a nossa explicação de como uma empresa deve se prepara para mudar sempre que necessário. Apresentaremos também o conceito e os vários papéis do gestor organizacional, conforme mostraremos a seguir.

Dados da empresa escolhida para a pesquisa:

-Nome: Corpórea Indústria de linhas de Cosméticos ltda.

-Localização: S.I.A  Trecho 2 lote 1511 –Setor de Indústrias -Brasília-DF

-Segmento de Atuação: Beneficiadora de produtos naturais retirados da natureza.

-Produtos Fabricados/ Comercializados: perfumes creme para o corpo e maquiagens diversas.

-Porte-Empresa de grande médio porte com aproximadamente 10.000 colaboradores alocados em todas as regiões do Brasil.

Missão e Valores :

A Corpórea está empenhada com o desenvolvimento, produção e abastecimento da indústria de cosméticos, com gêneros da mais alta qualidade e uniformidade.

Tendo a constante preocupação e respeito com a natureza, considerando a harmonia homem/meio ambiente como o grande diferencial para manutenção de suas atividades a longo prazo.

Justificativa pela escolha da Corpórea:

 Escolhemos a Corpórea por se tratar de uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde está inserida. O publico também reconhece sua trajetória de sucesso. Vemos isso como crescente busca de postos de trabalho na empresa.

Contato na empresa:  

Paulo Macedo

Cargo: 

Gerente Administrativo – Sucursal Brasília

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS

 Após análise em fontes de pesquisas indicadas pelo autor da ATPS, chegamos ao entendimento de que a mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa  para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer  a mudança é preciso determinar como ela deverá ocorrer.

 Não se pode deixar de questionar  porque a mudança  é necessária.O administrador moderno precisa está antenado , atento ao possível envelhecimento do seu produto, ao aparecimento de um produto mais evoluído no mercado, se sua tecnologia está atualizada e as possibilidades de diminuição dos preços para manutenção da concorrência de mercado.

Mas não se pode também mudar apenas por mudar. É preciso que as mudanças sejam estudadas, planejadas e que realmente surtam efeito sem que a empresa fique descredibilizada no mercado.

 Já o estudo sobre a quebra de paradigmas nos levou ao entendimento de que paradigmas são modelos, referencias para saber  como  lidar com situações. Em geral, empresas usam esses paradigmas para nortear suas ações. Com a atual transição rápida dos mercados, as empresas necessitam adaptar- se a essas novas situações e nem sempre os paradigmas utilizados superam as necessidades. Assim ocorre a quebra de paradigmas dessas referencias, porque tais indicadores não suprem as necessidades de respostas. Essas mudanças são um reajuste em busca de novas soluções.