O PROJETO INTEGRADOR

PROJETO INTEGRADOR 6

Nome:

Nathali do Amaral Serafim

Paula Micheski Silva

Paula Pinter de Souza Pinto

Paulo Rogerio Fernandes Buzzo

Sergio Alves da Silva

TAREFA 1.A. Construir uma matriz SWOT do Sr. Nilton Sommerhauzer como gestor. Considerar: histórico familiar, como iniciou a carreira, formação, atuação profissional hoje.

FORÇA Comprometido com a empresa e com o trabalho Amplo conhecimento do setor (40 anos) Empreendedor Arrojado Pensamento rápido Boa percepção de oportunidades Baixa aversão ao risco	FRAQUEZA Proximidade pessoal aos funcionários da empresa Centralizador Falta de conhecimento de outras línguas (inglês ou mandarim) Empresa familiar Burocracias Burnout (stress devido excesso de trabalho)
OPORTUNIDADE Gestão de pessoas Administração do tempo Decision making Gestão da expectativa Formação técnica e em línguas	AMEAÇA Alterações cambiais Políticas de importação Grande concorrência no setor

TAREFA 1.B. Explicação como a matriz foi construída (350 caracteres)

Na disciplina Planejamento e Gestão Estratégica, estudamos uma forma prática de aplicar a matriz SWOT: a análise do ambiente interno é que determina forças e fraquezas e a análise do ambiente externo é que possibilita a definição das oportunidades e ameaças.

Sendo assim, consideramos aquilo que está no controle da empresa, onde ela pode mudar como força ou fraqueza e tudo aquilo que não está no controle mas impacta diretamente no desempenho desta como oportunidade ou ameaça. Fomos identificando estas características ou eventos no texto e distribuindo corretamente na matriz.

TAREFA 2.A. Vocês, como gestores da Sommerhauzer Company, devem apresentar 5 (cinco) vantagens para a organização em permanecer junto à China, com 5 (cinco) respectivas justificativas.

• Na China estão as sedes das três maiores companhias do mundo em receita, lucro, patrimônio e valor de mercado;
• a China possui empresas de alta tecnologia, como a Huawey, ICBC, China Construction Bank, Agricultural Bank of China, Bank of China, PetroChina, Sinopec Group, etc.;
• Há grande oferta de concessões operacionais na China;
• Na China já existe uma cultura de investimento para promover a inovação tecnológica;
• a China é o maior mercado consumidor do mundo.

TAREFA 2.B. Agora, apresente 5 alternativas de negócios, além da China, para que a Sommerhauzer Company possa continuar e expandir os seus negócios.

• Portugal: É um dos principais destinos dos empreendedores quando o assunto é investir no exterior. Os idiomas são semelhantes e o país está em um momento bastante propício para o empreendedorismo. Conforme a Forbes francesa (janeiro/ 2018), 34% das startups baseadas em Portugal eram estrangeiras graças ao Startup Visa, uma classe de vistos específicos para investidores em startups. A concentração de empresas novas e inovadoras oferece grande oportunidade de benchmarking, ajudando no crescimento e desenvolvimento de novos produtos, processos e negócios.

• Canadá: É um país sempre presente nos rankings de países mais seguros e com melhor qualidade de vida. No Canadá há uma política muito forte de imigração, que permite grande aceitação dos empreendedores estrangeiros. Existe até um visto específico para quem quer investir lá, que oferece benefícios fiscais e uma série de programas para novos empreendedores. A pesquisa Workmonitor, da consultoria Randstand, apurou que 79% dos canadenses consideram o país ótimo para abrir uma startup. E a Forbes considerou o Canadá a 5º melhor nação para fazer negócios.
• Estados Unidos: É considerado o 3ª melhor país do mundo para empreender, segundo o ranking da U.S News, que atribui notas a alguns fatores fundamentais para um empreendimento de sucesso e os Estados Unidos conseguiram bons resultados em todos. O fácil acesso à capital recebeu nota 9.4, a infraestrutura conquistou 9.3 e a expertise em tecnologia 9.5. Há vários tipos de vistos para empreender no Estados Unidos, com investimentos variáveis. O conhecido “sonho americano” torna o país muito atrativo aos empreendedores.
• Austrália: É um país multicultural com ótima qualidade de vida, onde a economia que cresce sem parar a quase 3 décadas. O relatório Australian Trade and Investment Commission (Austrade) identificou que mais de 700 mil australianos trabalham para empresas estrangeiras. O país é o 15º melhor mercado para se fazer negócios segundo a mesma pesquisa. As opções são semelhantes às brasileiras, na Austrália o empreendedor pode escolher entre abrir um negócio individual (bastante semelhante ao MEI), ser sócio em uma empresa já existente, abrir uma filial no país (mantenho a matriz no Brasil) ou comprar uma companhia australiana.
• Irlanda: Está em uma posição geográfica estratégica na Europa e possui uma grande população de imigrantes. A Irlanda é uma boa opção tanto para quem deseja desenvolver um negócio no país, quanto para empresas que querem criar um polo de exportação para outros países europeus. Há vários programas para estrangeiros investirem na Irlanda, muitas voltadas para ideias inovadoras que possuem investimentos de, pelo menos, 1 milhão de euros.

Referência Bibliográficas

https://bytesjuridicos.com.br/empreender-no-exterior/

http://www.chinahoje.net/mourao-afirma-querer-a-china-como-parceira-no-novo-ciclo-do-brasil/

https://epoca.globo.com/brasil-precisa-se-decidir-sobre-china-ou-ficara-para-tras-artigo-23603820

https://exame.abril.com.br/negocios/as-20-maiores-empresas-abertas-da-china-segundo-a-forbes/

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