O PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO 2022/2

PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇÃO 2022/2

Questões: Escolha uma empresa para servir de estudo. De preferência uma pequena empresa ou uma que algum integrante do grupo trabalhe. Em seguida, responda o seguinte roteiro:

1. Descreva, resumidamente, o ramo de atuação da empresa e seu histórico.

2. Elabore a análise SWOT da empresa em estudo.

3. Apresente estratégias visando aproveitar as oportunidades e potencializar os pontos fortes, bem como neutralizar as ameaças e mitigar os pontos fracos.

4. Analise a cultura organizacional da empresa em estudo. Descreva as mudanças e resistências às mudanças que essa empresa passou.

Empresa: Ambev Ambev é uma empresa brasileira fabricante de bebidas. Pertencente ao grupo Anheuser-Busch InBev é a maior fabricante de cervejas do mundo e a 14ª maior empresa do país em receita líquida, controla cerca de 69% do mercado brasileiro de cerveja e sendo fabricante de refrigerantes, energéticos, sucos, chás e água. Oriunda da fusão entre as então concorrentes Companhia Antarctica Paulista e a Companhia Cervejaria Brahma, do Rio de Janeiro em 1999. Atualmente possui mais de 30 cervejarias, maltarias, fábricas de refrigerante, rótulos, rolha e vidro, além de seis centros de excelência espalhados pelo Brasil. É conhecida pela produção de mais de 25 rótulos de cervejas pilsens, como Skol, Brahma e Budweiser. Análise SWOT Força (Strength) de uma empresa é uma característica relacionada ao seu ambiente interno e podemos definir como aqueles pontos onde a companhia se destaca em comparação com as demais empresas do mesmo ramo, ao mercado, à adversidades, entre outros. No caso da AmBev, três dentre muitos pontos podem ser destacados: o capital da empresa, o espírito competitivo e a capacidade de produção da empresa. Essas características, naturais da companhia, são algumas o que fazem a AmBev ser, digamos, "A AmBev". ∙ Fraquezas Na contramão dos pontos fortes, temos as fraquezas (Weakness), também relacionadas ao ambiente interno da empresa, que podem ser vistas como algum obstáculo no interior da empresa que atrapalha a dinâmica de negócios da empresa e um melhor posicionamento no mercado. É aqui que entra a limitação na linha de produtos da AmBev. A AmBev possui uma vasta linha de produtos no mercado que inclui refrigerantes, isotônicos, água, chás, sucos e, principalmente, cervejas. Mas, apesar de possuir muitas marcas diferentes, muitas delas possuem o mesmo tipo de cerveja, ou tipos muito semelhantes. As principais marcas (Skol e Brahma) têm grande popularidade entre os brasileiros e são muito parecidas entre si. E essa "monotonia" na questão de cervejas populares - carro-chefe da empresa - contribui para o surgimento de algumas ameaças ∙ Ameaças As ameaças (Threats), assim como a fraqueza, são pontos onde a empresa encontra obstáculo para a sua dinâmica de negócios e melhora no seu posicionamento de mercado. Contudo, esses fatores anteriormente citados, dessa vez, são devido à fatores externos. Essas ameaças podem surgir como ponto forte de um concorrente, como é o caso das cervejas artesanais, e da recessão econômica do país. Um dos motivos que faz a AmBev diminuir a porcentagem das suas vendas é a introdução das cervejas artesanais, produzidas por micro-cervejarias, dentro do mercado. Tais cervejas estão ficando cada vez mais queridas e ganhando muito destaque no Brasil, roubando a cena das “Brazilian Pilsners”. Apesar de os preços das cervejas artesanais serem bem maiores, os consumidores acabam levando-as para experimentar e por serem diferentes. ∙ Oportunidades Já as oportunidades (Opportunities) são situações fora do controle da empresa que favorecem a sua operação e aumento da sua receita. No presente caso, podemos até pensar na recessão como uma oportunidade. No cenário brasileiro de uma crise política e econômica, tanto as empresas de grande porte, como a AmBev, como microempresas são afetadas pela recessão. Entretanto empresas de grande porte possuem um grande capital reserva disponível para poder investir em estratégias para reverter a situação de crise. Nessa ótica, as empresas pequenas são muito mais abaladas pelas variações do mercado, e é ai que está a oportunidade. Como as micro-cervejarias também sofrem com a recessão, esse poderia ser um momento oportuno para a AmBev adquirir essas empresas menores por um valor menor do que ela teria em tempos de clima econômico de maior estabilidade. Dessa forma, a empresa pode adquirir novas linhas de produção e incorporar novas marcas e tipos de cerveja na sua cartela. Uma boa oportunidade de negócio é investir em influciadores para divulgar e influenciar pessoas a comprarem das marcas da companhia. Em 2020 foi um sucesso o drink feito com cerveja Corona que viralizou no Tiktok, foi um marketing involuntário que gerou um excelente resultado para companhia. Por fim, a Cultura da Ambev já é marca registrada da empresa e combina os princípios, as crenças e as práticas que orientam as ações e o comportamento de todos na Companhia. O time está sempre com brilho nos olhos, transformam obstáculos em oportunidades e tenta fazer melhor a cada dia, pois sabem que com determinação nada é impossível. Isso vai além da contagem de hectolitros de bebidas vendidas ou da margem de lucro da empresa ano a ano.

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