O PROJETO INTERDISCIPLINAR

INTRODUÇÃO

O presente trabalho irá abordar alguns aspectos do estudo de caso sobre a empresa do Senhor Sommerhauzer, que se submeteu a um regime empreendedor apresentando uma administração sistemática, e organizada para conseguir êxito em sua caminhada, enfrentando as dificuldades do mercado cada vez mais competitivo.

Competitividade é a grande motivadora para a geração de negócios e para a inovação é um grande desafio enfrentado diariamente pelas Empresas de todos os portes. Sendo um elemento essencial para as empresas se manterem no mercado cada vez mais dinâmico e complexo, em que as incertezas afetam as decisões e, consequentemente, as projeções futuras das organizações.

As variáveis ambientais, as forças competitivas e as causalidade que envolvem o meio empresarial exigem gestores adequado, produtos e serviços de qualidade e uma boa estratégia de atuação, permitindo a Empresa competir e aproveitar bem as oportunidades que o mercado oferece. A exigência de mercado vem influenciando diretamente o desempenho empresarial, exigindo que as organizações criem estratégias, bem elaborados e eficaz, com enfase nas ações a serem desenvolvidas e implementadas.

O Planejamento estratégico engloba a organização como um todo, sendo a ramificação para a tomada de decisões, pois, se responsabiliza pela formalização dos objetivos, levando em considerações a real situação do ambiente interno e externo.

A empresa precisa fazer estratégias para se manter no mercado. De que forma a empresa pode trabalhar em cima das estratégias existentes tanto dentro quanto fora da empresa para vencer a competitividade que irá encontra com a diversidade e a concorrência atual?

Como alavancar um negócio em meio a tanta disputa?

Competitividade é a grande motivadora para a geração de negócios e para a inovação é um grande desafio enfrentado diariamente pelas Empresas de todos os portes. Sendo um elemento essencial para as empresas se manterem no mercado cada vez mais dinâmico e complexo, em que as incertezas afetam as decisões e, consequentemente, as projeções futuras das organizações.

As variáveis ambientais, as forças competitivas e as causalidade que envolvem o meio empresarial exigem gestores adequado, produtos e serviços de qualidade e uma boa estratégia de atuação, permitindo a Empresa competir e aproveitar bem as oportunidades que o mercado oferece. A exigência de mercado vem influenciando diretamente o desempenho empresarial, exigindo que as organizações criem estratégias, bem elaborados e eficaz, com enfase nas ações a serem desenvolvidas e implementadas.

O Planejamento estratégico engloba a organização como um todo, sendo a ramificação para a tomada de decisões, pois, se responsabiliza pela formalização dos objetivos, levando em considerações a real situação do ambiente interno e externo.

Competitividade é a grande motivadora para a geração de negócios e para a inovação é um grande desafio enfrentado diariamente pelas Empresas de todos os portes. Sendo um elemento essencial para as empresas se manterem no mercado cada vez mais dinâmico e complexo, em que as incertezas afetam as decisões e, consequentemente, as projeções futuras das organizações.

As variáveis ambientais, as forças competitivas e as causalidade