O PROJETO MULTISCIPLINAR

Case

Pull Sport

6. Falar do estilo de liderança existente na empresa;

A Pull Sport pertencia a quatro acionistas, o comando administrativo efetivo integral pertencia ao Senhor DZ,  embora os outros três sócios participassem das atividades da empresa, seus focos eram voltados aos assuntos de moda e estética, os quais não tinham horários previsíveis e não compareciam todos os dias. Já o Senhor DZ embora estivesse no comando diariamente, não opinava nem decidia sobre moda e estética.

Não havia organograma e não existia tão pouco lista de chefes definidos, os colaboradores não sabiam em qual nível hierárquico estavam nem quem seriam seus líderes efetivos, de forma que todos reportavam somente ao senhor DZ para considerações finais.

Pontos a serem observados nos trechos que seguem:

Item 11: Senhor DZ - “(...) mas posso reforçar o pedido a qualquer momento etc. Quero que vocês analisem minhas encomendas iniciais até amanhã cedo e me sugiram modificações nos pedidos”.

Item 12: “Os três sócios que entendiam de moda, neste período de criação da nova coleção apareciam diariamente na empresa. Mas, de fato, decidiam pouco. Conversavam com todos sobre moda. Mostravam interesse basicamente. Não impunham suas opiniões e na maior parte das conversas nem davam suas opiniões”.

Fica evidente nos trechos acima que participação dos líderes era limitada, apresentando apenas alternativas ao grupo e colocando-se à disposição somente quando solicitado e necessário.

 

 Na estrutura física eram independentes, pode-se dizer que cada andar equivalia a uma fábrica de confecção de roupas completas e não havia relação e conexão de circulação entre os andares, mesmo não existindo quaisquer proibições.

Algumas dessas características observadas e descritas fica claro que não tinha uma hierarquia definida dentro da indústria, as decisões eram tomadas em grupos ou individuais com a mínima participação dos sócios/líderes.

Ao analisar o perfil dos sócios, bem como dos profissionais da Pull Sport fica claro o estilo de liderança liberal, tendo em vista que o conceito de liberal põe forte ênfase nos subordinados, ou seja, a divisão das tarefas como a escolha dos colegas ficam por conta do grupo. Os líderes são vistos como facilitadores para que executem as atividades, mesmo que seja claro a responsabilidade final  e o comando do senhor DZ.

Neste modelo de liderança, é permitido total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo. Onde o líder participa apenas quando solicitado, como vemos nos exemplos citados acima.

Esse modelo de liderança caracteriza-se também pela confiança depositada nos colaboradores, permitindo que desenvolvam suas competências e trabalhem de certa forma autônoma, aumentando, assim, o nível de motivação e liberdade para o desenvolvimento da criatividade.

Vide item 8 do case “O ambiente era de expectativa de festa. Será que os sócios são tão bem quistos assim? Mas todos sabiam que os sócios iam direto do aeroporto par suas casas. O que realmente chegaria eram as malas cheias. Uma Kombi lotada de malas. Quando a Kombi chegou, ela foi literalmente assaltada. As malas foram abertas nos corredores mesmo. Festa geral”.

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