O Papel do Gerente

Matriz de atividade individual

Módulo: I	Atividade: Atividade individual
Título: Papel do Gerente
Aluno:
Disciplina: Introdução à Administração	Turma:
Introdução É o profissional responsável por coordenar todos os recursos da empresa visando os resultados corporativos, gerindo pessoas. Planejando, organizando, controlando e assessorando a área de recursos humanos e operacional, traçando estratégias, estabelecendo metas. O gerente das organizações contemporâneas tem-se o papel de Administrar coisas, entretanto, o gerente organizacional ideal necessariamente tem também um papel de liderança, tendo em sua característica o fator humano e ações para influenciar seus liderados, apresentando resultados obtidos anteriormente em sua trajetória para e motivar sua equipe, procura capacitar os membros, fazer discípulos e exerce uma vocação, preocupando-se com o ser.   Com a mudança do mundo coorporativo, os gerentes estão se adaptando a nova gestão de negócios e obtendo novos resultados positivos. Uma Gerência voltada a administrar não só a negócios, bens ou serviços, mas também Liderar pessoas, focar em desenvolvimento humano, busca o êxito coletivo tende-se a obter resultados mais satisfatórios e com menos prazo nos indicadores e, portanto obtendo mais posicionamento de seu produto no mercado.
Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente O Gerente organizacional possuí tarefas e responsabilidades diversas, de acordo com a organização e mercado ou seção em que atua. Porem suas atribuições básicas estão em: - Planejamento estratégico, com foco a longo prazo e que estão ligados ao nível institucional e envolve toda a organização, e que são tomadas as principais decisões de longo prazo tratando a empresa como um todo, formular suas diretrizes estratégicas. Planejamento tático, é focado em médio prazo e consiste em organizar e detalhar o planejamento estratégico, afim de que possa passar informações para a área operacional, é também a área responsável pelas diretrizes e objetivos que uma empresa devem atingir. Neste planejamento estão envolvidos os planos financeiros com responsabilidade de aplicar os recursos necessários para suportar as operações da empresa; o marketing que         tem por objetivo vender, atender cliente, posicionar o produto ou serviço no mercado e pesquisas; e por fim o departamento de recursos humanos que envolvem recrutamento, seleção, treinamento dos colaboradores de diversas atividades da empresa. - Planejamento Logístico operacional, criando novos métodos e estratégias para redução de custos e prazos identificando oportunidades para otimização dos processos. Criar indicadores de desempenho com a visão de no cliente final, garantindo produtos de boa qualidade, custo baixo e menor prazo de entrega.
Competências e habilidades demandadas do gerente Um gerente ideal tem a visão no planejamento estratégico e humano, para isso, suas competências e habilidades são: Orientação para resultados, com a capacidade de focar seus objetivos e trabalhar para alcança-los, concretizando os objetivos e serviços garantindo o resultado como planejado. Identificar oportunidades quanto a oferta de um produto ou serviço no mercado, inovando e buscando e concretizando a oportunidade, e inserindo no mercado.   A Comunicação é muito importante para a boa liderança. Peter Drucker afirma que “Setenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação”. Saber ouvir, entender e se expressar é a forma mais básica de estar junto aos seus liderados. Focar no cliente, elaborando pesquisas para coletar números que permitam avaliar seus padrões comportamentais, hábitos, gastos financeiros, identificando o perfil do consumidor. Desenvolvimento do pessoal das habilidades e dos próprios potenciais,  e conhecimento humano, melhorando a qualidade de vida pessoal e profissional Ter liderança e unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe. O Planejamento é uma importante tarefa de gestão e administração, relaciona, organiza e estrutura de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução de tarefas
Conclusão Tendo como base o exporto, o papel do gerente nas organizações tem modificado seu perfil de modo para acompanhar as mudanças no mundo empresarial. O avanço da tecnologia nas organizações tem ocorrido de modo muito acelerado e intenso, novas descobertas, novos processos e a nova visão estratégica no mundo dos negócios exigem profissionais que buscam constantemente se qualificar e se adaptar com a nova cultura para atuar em diversas áreas de negócio. Para que o gerente continue em seu processo evolutivo e de liderança, ele deve estar focado e comprometido com as mudanças. Para se manter a frente de sua equipe, é fundamental estar constantemente em comunicação com seus liderados, mantendo-os sempre atualizados com novos processos e politicas, buscando sempre a confiança para que alcance os objetivos da empresa com eficácia, entender o mercado.
Referências bibliográficas Artigo: Thiago Cury é consultor da Crescimentum: Disponível em: http://cio.com.br/carreira/2014/12/05/gerente-eficiente-ou-eficaz-que-papel-assumir/   RICCIO, Vicente. Introdução à administração (apostila). Rio de Janeiro: FGV, [ca. 2008]. Artigo: Professor Julio Cesar S Santos: Disponível em:  http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/conhecimentos-e-habilidades-para-a-competencia-gerencial/51712/ Artigo disponível em : http://blog.hospedin.com/gerente-geral-formacao-funcoes-e-qualidades/

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