O Planejamento Estratégico da Empresa Spartaccus

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Planejamento Estratégico da empresa Spartaccus

  Priscilla Barros de O. Brito – Matricula: 20191300245

  Curso: Processos Gerenciais

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1. Contextualize um plano de gestão de pessoas de forma sucinta, expondo para o Sr. Augusto o que pode ser realizado para profissionalizar a gestão, organizando seus “familiares” de maneira que seja formalizado.

Desde o início é bom estabelecer regras claras para todos da família, com a definição de funções e responsabilidade de cada um e principalmente conscientizar a todos que são colaboradores e, portanto, serão cobrados constantemente. Por mais difícil que isso seja, evitar que haja tratamento diferenciado entre funcionários. Seja familiar ou não todos devem ser tratados e cobrados por resultado de maneira igual, o mesmo vale na hora de elogiar. 

Fazer reuniões esporadicamente para discutir e resolver conflitos e Fazer acompanhamento de prazos e metas definidos. Alinhando os objetivos e valores da família com os da empresa, garantindo assim a transparência e definições de critérios e regras.

2.  Elabore um organograma e explique as responsabilidades e atividades de cada cargo.

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3. Realize um plano de recrutamento e seleção dos cargos no enunciado, explicando os métodos melhores de recrutamento e seleção. Lembre-se que mesmo com “carta branca” a empresa deve ter um quadro enxuto e estratégico.

• Definição de vagas (2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores)
• Definições de atribuições e salário
• Definição dos meios de divulgação das vagas (sites de vagas, redes sociais, jornais)
• Seleção dos currículos
• Entrevista com os candidatos selecionados
• Dinâmica de Seleção
• Entrevista com Gestor
• Comunicação de aprovação ou não.

4. Analise os fatores de riscos, conforme vimos na unidade 03 e elabore ações para reduzir ou eliminar estes riscos.

• Problemas na comunicação – Devido ao perfil dos colaboradores, ocorrem comportamentos inadequados.
• Limitação de recusros – a empresa não tem um sistema para os setores existentes, assim aumenta absurdamente a quantidade de erros nas informações.
• Falta de Capacitação gerencial – falta na empresa um gestor de RH, para organizar o processo de funcionamento pessoal.

Para reduzir ou eliminar os riscos precisamos:

• Fazer um planejamento detalhado dos profetos: levantamento de recursos necessário (humanos, financeiro, materiais) e montagem de cronograma da obra;
• Criação de Indicadores para medir o desempenho da empres;
• Gestão de conhecimento e treinamento, entre outros.

Referencias:

<https:rhportal.com.br/artigos-rh/como-fazer-um-recrutamento-e-selecao/>

<https://rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-estrategica-de-pessoas/>

<http://slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/gestao-de-pessoas-estrategica>

<https://atitudeenegocios.com/gerenciar-empresa-familiar/ >