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O Plano de Negócios

Por:   •  4/7/2016  •  Trabalho acadêmico  •  8.806 Palavras (36 Páginas)  •  187 Visualizações

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PLANO DE NEGÓCIOS

 CAMARGO CONSULTORIA & NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS

[pic 3]

   Gabriel Sacilotti Corrêa 01210226

Gustavo Camargo 01210898


LISTA DE FIGURAS[pic 5]

Figura 1: Principais concorrentes        

Figura 2. Tabela de bônus de comissão        

Figura 3. Tabela de equipes de corretores        

Figura 4. Análise Swat        

Figura 5. 4 p’s        

Figura 6. Projeção de vendas        

SUMÁRIO

1.        DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO        

1.1.        Missão        

1.2.        Visão        

1.3.        Imóveis para estudantes        

1.4.        Seguro de Fiança Locatícia        

1.5.        Títulos de Capitalização        

2.        Análise do mercado e do ambiente        

2.1.        Tendências Econômico-Sociais.        

2.2.        Mercado        

2.3.        Análise do Ramo        

2.4.        Principais Concorrentes        

3.        Planejamento Estratégico no Mercado Imobiliário        

3.1.        Objetivos Estratégicos        

3.2.        Controle Operacional O.S.M.        

3.3.        Sistemas de informação        

3.4.        Balanced Scorecard        

3.5.        Ameaças e oportunidades        

3.6.        Matriz SWOT        

3.7.        Vantagens Competitivas e Estratégias de Inovação Cooperação        

4.        Marketing e vendas        

4.1.        Descrição do Mercado Alvo        

4.2.        Mercado Alvo        

4.3.        Estratégia de marketing (4P´s)        

4.4.        Projeção de Vendas        

4.5.        Projeção de Vendas 1º ano 2015        

5.        REREFENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

SUMÁRIO EXECUTIVO

        Plano de negócios voltado para empresa de consultoria imobiliária CAMARGO CONSULTORIA& NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS, nova no segmento demercado imobiliário na região do Vale do Paraíba, possuindo sede na região Sul de São José dos Campos atuando com ética e compromisso no setor de serviços, com pronto atendimento ao cliente, zelo pela necessidade do serviço contratado e comprometimento por uma consultoria de excelência no mercado. Atua primordialmente com intermediação imobiliária, avaliação e consultoria estratégica. Os clientes da CAMARGO CONSULTORIA& NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS são classificados em: fornecedores – que se cadastram no site e disponibilizam seus imóveis para negócio, – e consumidores – usuários que utilizarão o site à procura de produtos e/ou serviços oferecidos pelos fornecedores das várias categorias do site.

EQUIPE DE GESTÃO

A equipe de gestão da CAMARGO CONSULTORIA& NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS é um dos pontos fortes do negócio, sendo composta pelo seu diretor Gustavo Camargo e seu gestor e consultor imobiliário Gabriel Corrêa,que possuem sólida experiência em negócios e consultoria, atuando há mais de três anos em vendas de produtos imobiliários, para o mercado imobiliário Joseense, possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para enfrentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendimento.

Mercado e Competidores

Trabalhando no intuito de firmar um foco no cliente alvo a CAMARGO CONSULTORIA& NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS, busca dentro do mercado imobiliário exercer com compromisso e excelência os serviços de intermediação imobiliário em um nicho pouco explorado na região que é o perfil universitário dando ênfase na tramitação documental, afim de facilitar a burocracia muita das vezes um grande empecilho para se fechar um negócio, com um mercado em plena ascensão seja área de construção civil, com lançamentos de diversos empreendimentos residenciais, quanto no grande aumento do número de universitários em especial em nossa Região que em muitas das vezes não encontram uma estrutura consolidada para lhes dar apoio nessa mudança tão brusca e importante na vida de cada um, efeitos sociais como o aumento no poder de compra da população, desenvolvimento social por parte de programas de apoio ao cidadão e a imersão da classe C e D no Brasil são fatores exponenciais no mercado em si, fatores culturais como uma maior busca da população pelo ensino superior só agregam valor aos nossos negócios aumentando significantemente os potenciais clientes que iriamos angariar, incentivos governamentais e facilitadores como o FIEIS e Prouni, são ferramentas que só somam no mercado futuro. Atualmente temos como competidores potenciais seis grandes imobiliárias lotadas na região da sede da empresa, todas com anos de experiência no setor imobiliário.

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