O Plano de Negócios

2) Estrutura Organizacional
2 .1 Estrutura Legal do Negócio

Com registro na JUCEB- Junta Comercial do Estado da Bahia, a empresa está formalmente legalizada. Será uma sociedade por quotas de responsabilidade Ltda. e irá optar pelo Regime Simplificado de Arrecadação do ICMS- SIMBAHIA.

A empresa é fruto da sociedade entre dois amigos, sendo assim o seu corpo societário e formado por duas pessoas com distribuição igualitária entre os mesmo totalizando 50% de cotas para cada sócio, o capital social será de R$ de 75.000,00 (setenta e cinco mil reais) para cada sócio, totalizando um capital social de R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais).

Descrição dos sócios:

Aroldo de Almeida Campos

Josemir Nunes

Impostos que irão incidir sobre a empresa são:

        

1- Contribuição para o PIS (1,65%);

2- Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social-COFINS (7,6%);

3- Contribuição Social sobre o Lucro Líquido-CSLL (9,0%);

4- Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas-IRPJ (15%);

5- Imposto Sobre Serviço-ISS (5,0%);

6- Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços-ICMS (17%).

2 .2 Gerência e Estrutura Organizacional

2.2.1 Descrição do Organograma

[pic 1]

A Estrutura Organizacional da nossa empresa será pautada no modelo funcional.Pois desta forma, estaremos agrupando as pessoas com base nas suas habilidades e conhecimento. Através desta estrutura, forneceremos aos profissionais a oportunidade de compartilhar as informações e desenvolver o conhecimento mutuamente, além de facilitar o Gerenciamento das funções, e proporcionar através da especialização melhoria nas habilidades, aumentando conseqüentemente a competitividade da organização.

Gerente Administrativo Financeiro-Responsável pela Administração Financeira.A este profissional compete:

1- Realizar o controle financeiro;

2- Analisar o fluxo de caixa e as movimentações numerárias;

3- Manter contato com os fornecedores, objetivando estreitar o relacionamento;

4- Negociar taxas com o banco, visando aumentar a rentabilidade da empresa;

5- Analisar o relatório de Orçamento geral da empresa e cumprimento das metas de cada setor;

6- Visitar freqüentemente os fornecedores;

7- Análise de contratos dos fornecedores;

8- Representar a empresa juridicamente.

Gerente de Marketing/Comercial- Responsável pelas ações inerentes ao composto de Marketing (Preço, Produto, Promoção e Ponto de Distribuição).

1- Desenvolver ações para divulgar a marca/imagem da empresa;

2- Realizar ações de relacionamento com os clientes;

3- Responsável pelos mecanismos de comunicação interna e externa;

4- Criar ações de publicidade, visando aumentar o número de clientes;

5- Criar ações objetivando fidelizar os clientes existentes;

6- Avaliar constantemente o processo de comunicação interna/externa e criar ações quando necessário para corrigir possíveis desvios;

7- Criar campanhas específicas em períodos sazonais;

8- Representar a empresa junto à imprensa;

9- Providenciar brindes personalizados aos clientes;

10- Realizar estudos sobre a tendências e viabilidades do mercado;

11- Acompanhar o resultado das vendas;

Gerente de Administrativo / Recursos Humanos- Responsável pela Administração dos Recursos Humanos. A este profissional compete

1- Realizar as ações de treinamento e desenvolvimento;

2- Desenvolver programas de capacitação dos funcionários;

3- Desenvolver campanhas internas de motivação;

4- Manter contato com fornecedores;

5- realizar visitas aos fornecedores objetivando estreitar o relacionamento.