O Plano de Negócios de Operação e Produção
Por: tfbonetti • 3/4/2020 • Monografia • 10.907 Palavras (44 Páginas) • 95 Visualizações
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Thiago Ferronato Bonetti
Plano de Negócios de Operação e Produção da Empresa Inova Telecon
Trabalho de Conclusão de Curso
apresentado ao curso Administração de Empresas, de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, da FGV/IDE como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.
Orientador: Enivaldo Faccin
Jundiaí/SP
2018
Thiago Ferronato Bonetti
Plano de Negócios de Produção e Operação da Empresa Inova Telecon
Trabalho de Conclusão de Curso
apresentado ao curso Administração de Empresas, de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, da FGV/IDE como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.
Enivaldo Faccin
Turma 52
Jundiaí/SP
2018
O Trabalho de Conclusão de Curso
Plano de Negócios de Produção e Operação da Empresa Inova Telecon
Elaborado por Thiago Ferronato Bonetti e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização.
Data da aprovação: ___ de ____________ de ____
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Clerio Quaresma - Coordenador Acadêmico
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Enivaldo Faccin
O aluno Thiago Ferronato Bonetti, abaixo-assinado, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada IBE/FGV, no período de março de 2016 a junho de 2018, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado:
Plano de Negócios de Produção e Operação da Empresa Inova Telecon, é autêntico e original.
Jundiaí, 16 de junho de 2018.
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RESUMO
Bonetti, Thiago PLANO DE NEGÓCIOS DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO INOVA TELECON. Jundiaí, Fundação Getúlio Vargas, 1º semestre de 2018. Trabalho de Conclusão de Curso de Pós-Graduação.
Trabalho de conclusão de curso realizado pelos alunos da turma 50 e 52 de Pós-graduação em Administração de Empresas com proposta de administrar a empresa Inova Telecon, fabricante de celulares, smartphones e tablets, através da definição e aplicação de estratégias competitivas de negócio, bem como decisões gerenciais, com intuito de manter a empresa economicamente sustentável.
O jogo é composto por oito rodadas, simulando a cada rodada um mês de atividade para a empresa e um ambiente para tomada de decisões que compete a preço, propaganda, inovação, tecnologia, design e volume de produção de cada produto, salário mensal, quantidade de trabalhadores, benefícios concedidos, capacidade de máquinas, empréstimos, aplicações financeiras e dividendos. Diversos desafios e dificuldades foram encontrados, mas através de planejamento estratégico no decorrer das jogadas a empresa foi trabalhando suas limitações e aproveitando seus potenciais, conquistando uma boa parcela de mercado.
Palavras Chave: Jogos de Negócio, Posicionamento e Planejamento Estratégico
SUMÁRIO
1 Introdução 9
1.1.1 A Dinâmica do Jogo 9
1.1.2 A Empresa 10
1.1.3 Descrição da Equipe (Currículo dos Diretores) 10
1.1.4 Políticas e Estratégias Inicialmente Adotadas 13
1.1.5 Cenário da Concorrência 13
1.1.6 Justificativa 14
1.1.7 Objeto da Pesquisa 14
2 Capítulo 2 14
Descrição e Análise do Jogo 15
2.1 Primeiro Quadrimestre 15
2.1.1 Os Objetivos da Empresa 15
2.1.2 Política e Estratégia Inicialmente Adotadas 16
2.1.3 Adequação das Práticas à Estratégia da Empresa 16
2.1.4 Principais Desafios Encontrados pela Equipe 17
2.1.5 Primeiro Período 18
2.1.6 Segundo Período 18
2.1.7 Terceiro Período 20
2.1.8 Quarto Período 21
2.1.9 Avaliação do Primeiro Quadrimestre 22
2.1.9.1 Principais Conquistas da Empresa.........................................................22
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