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O Treinamento e Desenvolvimento

Por:   •  10/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  435 Palavras (2 Páginas)  •  1.348 Visualizações

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ADMINISTRAÇÃO – M1MDTA

EDUARDO FELIPE CARDOSO CATTANEO  - 281722014

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

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Guarulhos

2016

EDUARDO FELIPE CARDOSO CATTANEO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso)  da Faculdade ENIAC para a de Treinamento e Desenvolvimento .

Prof. Silvia Regina

Guarulhos

2016

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Respostas

ATIVIDADE PROPOSTA  

Treinamento e desenvolvimento

:: Portfólio 1

Colocar em prática o conhecimento adquirido em aula.

INDIVIDUALMENTE;

critério de avaliação se baseará na capacidade do aluno em realizar pesquisa e análise individual do caso

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO

Livro BUP: Administração de Recursos Humanos

 

EXERCÍCIOS  

1. Em qual das gerações você se enquadra?  
R: Eu me enquadro na na Geração Z, pois nasci dia 21/11/1995  .

2. Como você está preparado para a convivência em uma organização em que haja empregados da geração Y e  da geração Z?  
R: A convivência será como algo normal pois tenho contato com pessoas da geração Y quase todos os dias e também no meu serviço , talvez uma coisa que eu deva me atentar é ter uma maior paciência para com lidar essas pessoas que são de gerações diferentes que possuem outros costumes e valores .

3. Como profissional de RH quais programas de treinamento e desenvolvimento você sugeriria para as empresas aproveitarem melhor esse tipo de profissional do futuro?  
R: Poderia sugerir para o treinamento de pessoas um estímulo á inovação, atualizações continuas de que estiver na área do mesmo, desenvolvimento de comepetências, aumento de performance, aumento da satisfação do colaborador .

4. Como você acha que deve ser a administração de cargos e salários em uma empresa com muitos jovens da geração Y e da geração Z?
Fale das recompensas imateriais e não materiais.
R: A administração de cargos e salários deverá ser distribuida conforme as competências e habilidades daquele profissional que será designado para aquela certa área da organização . Uma hipótese seria a de colocar uma pessoa que está a mais tempo na empresa, com experiência e conhecimento para gerenciar, coordenar e ensinar  a esses jovens da geração Z ou pessoas da geração Y.

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