O Triste Destino da Área O e M

Resumo

O triste destino da área de O&M-I

Conforme o artigo de Miguel P. Caldas que investiga a evolução da função da carreira de organizações e métodos. A pesquisa esta dividida em três partes; a função, as atividades e a carreira da organização e métodos nas empresas no Brasil. Segundo texto concentrou-se apenas na primeira parte do estudo. O estudo teme o fim de muitas empresas, entre um e outro extremo, algumas poucas empresas parecem ter recusado a seguir a onda, mas tão pouco mantiveram a função intocadas e alheia às mudanças de contexto: afinal  elas transformaram significativamente  o que o O&M é do que é feito e para que existe, dando-lhe identidades e propósitos mais abrangentes, estratégicos e ambiciosos.Entender os motivos que levaram as empresas a repensar radicalmente em quinze anos uma função tradicional, compreende-se melhor as formas pelas quais as organizações muda no Brasil. Se comprovado que  O&M é uma função extinta ou ultrapassada o mínimo seria rediscutir a inclusão desse conteúdo  na cadeira do campo da administração. No artigo presente a principal crença das transformações seria adaptação as transformações radicais pelas quais as empresas passaram  nos últimos  20 anos. Obviamente não pretende dizer em decline, que tem sido homogêneo entre todas as empresa Brasileiras no período. Diferentes fatores devem ter atuado a fim de moderar ou identificar essa possível tendência declinante da função de O&M.  O estudo assumiu que o percentual de empresas que mantiveram O&M deve aumentar à medida que aumenta o nível de regulamentação do setor. Tornando assim o seguimento da pesquisa sintetizado no presente campo, por meio de entrevistas estruturadas em mais de 60 organizações a respeito da  evolução da função O&M nestas organizações  entre 1985 e 1977. A mostra do estudo compreendeu empresas médias e grandes no estado de São Paulo. A pesquisa acabou abrangendo entrevistas entre 66 organizações, os dados levantados colaboraram com a hipótese de que o nível de competitividade do setor de atividade de organização igualmente influenciaria a tendência de organização extinguindo ou diluindo a função de O&M. Por outro lado, os resultados colaboraram apenas parcialmente a hipótese, que previa que tais deveriam estar relacionadas á adoção pelas organizações, de programas abrangentes de mudança, tais como Qualidade Total. Fatores condicionantes dos resultados da pesquisa reforçam a idéia de que a grande transformação da função de O&M nos últimos anos ocorreu por uma série de eventos distintos combinados. Primeiro, temos diversas mudanças nos modelos de gestão. Depois, há varias implicações para função de O&M do desenvolvimento da tecnologia de informação(TI) em terceiro há consequências do incremento da competitividade, e por fim fatores ligados à forma em que a função tradicionalmente operava, chamado de elemento da autodeterioração do O&M tradicional.

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