O poder nas organizações

DISCIPLINA: SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES [pic 2]

GESTÃO EMPRESARIAL  - 2º CICLO NOTURNO 

PROF. ME. CLÓVIS SANTA FÉ 

Ana Paula Maria

Cristiane Fernanda Magalhães

Glete Ap. Cardoso Dutra

Luana Carla Cansian

Nathália Sabião Perez

[pic 3]

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES

SOCIOLOGIA & ADMINISTRAÇÃO

[pic 4]

Estrutura organizacional e processos de burocratização

 

Estruturas Organizacionais

 

As estruturas organizacionais estão relacionadas com a autoridade, divisão do trabalho, padronização, tomada de decisões, coordenação  e controle de pessoas e a sinergia.  

 

Dentro das estruturas organizacionais podemos encontrar duas tipologias de estruturas orgânicas.

	Estrutura mecânica	Estrutura flexível
Estrutura organizacional	Burocrática, rígida, permanente e definitiva	Flexível, mutável, adaptativa transitória	e
Autoridade	Hierarquia e comando	Conhecimento e consulta
Cargos / tarefas	Definitivo / especialista	Provisório / polivalente
Processo decisório	Centralizado na cúpula	Descentralizado “Ad hoc”
Comunicações	Quase sempre verticais	Quase sempre horizontais
Confiabilidade em:	Regras e regulamentos impostos pela empresa	Pessoas e comunicações entre as pessoas	informais
Princípios pred.	Teoria Clássica	Teoria de Relações Humanas
Ambiente	Estável e permanente	Instável e dinâmico

Burocratização

 

A burocratização permite a empresa ser eficiente em termos administrativos na manipulação de grandes volumes de produtos e serviço e a lidar com o seu ambiente externo.

 

 

• Hierarquização  
• Relações formais [pic 5]
• Procedimento e rotina de tarefas
• Especialização em que o fator humano recebe um controle rígido e são submetidos por regras  claras e normas escritas .  [pic 6]

Burocracia e o controle  

[pic 7]

Organizações e o Capitalismo Financeiro Monopolista

[pic 8]

 

Organizações e Capitalismo Informacional

• Rápidas mudanças científicas, tecnológicas, de mercado e de valores, a partir de 1980 exigem que as empresas sejam flexíveis, adaptativas, inovadoras e que seus funcionários estejam comprometidos com os objetivos e metas da empresa.  

 

No Brasil, a maioria das empresas inclusive na administração pública tem uma estrutura mecânica, são paternalistas e apresenta diversos dilemas e disfunções da burocracia. [pic 9]

O poder social

• Capacidade que possui os indivíduos ou grupo social de modificar [pic 10]

comportamento ou outros grupos de pessoas.  

• Este processo ocorre no nível do

relacionamento individual.

 

O que é poder?

• Capacidade para afetar o comportamento dos outros.
• Considerado como um meio que o grupo ou indivíduo tem de fazer com que as coisas sejam realizadas por outros indivíduos ou grupos.  
• Para Max Weber, poder significa toda probabilidade de impor a própria vontade numa relação social, mesmo contra resistências.

 

O poder legítimo é baseado em três tipos “puros’’ de denominação: a autoridade burocrática ou racional; a tradicional e a carismática.  

A dominação

Considerado um dos mais importantes processos sociais básicos, constitui-se na probabilidade de um indivíduo ter suas ordens obedecidas, ou seja, não basta querer dominar, o outro precisa estar disposto a obedecer.

Do ponto de vista de Weber toda dominação busca a legitimidade, o reconhecimento social de sua validade, e a sua institucionalização está baseada na figura da autoridade. Deste modo teríamos os tipos de dominação:

• Dominação Legal
• Dominação Tradicional
• Dominação Carismática

 

A dominação Legal

• É baseada em estatutos, obedece-se a ordens impessoais e legais impostas pelos superiores que foram designados a elas, não importando a pessoa em si que está ocupando o cargo, tendo a burocracia como sendo o tipo mais puro desta dominação. [pic 11]

 

A dominação Tradicional

• É baseada pela tradição em virtude de devoção de hábitos costumeiros, não obedecendo a estatutos. No caso do quadro administrativo, as pessoas serão recrutadas segundo critérios de dependência doméstica ou pessoal (dominação pessoal) e na ausência deste quadro é exercida segundo regras fixas de sucessão (dominação patrimonial). [pic 12]