PCC Cultura Organizacional
Por: Carolina Steinheuser • 30/1/2017 • Trabalho acadêmico • 3.982 Palavras (16 Páginas) • 509 Visualizações
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 1
1.1 Tema 2
1.2 Problema 2
1.3 Objetivo Geral 2
1.4 Objetivos Específicos 2
1.5 Hipóteses ou Suposições 3
1.6 Justificativa 3
2. REFERENCIAL TEÓRICO 4
2.1. 4
2.2. 4
2.3. Principais Impactos 4
2.3.1. Instabilidade dos executivos que passam pelo processo 4
2.3.2. Dificuldade de gerenciamento de equipe 4
2.3.3. Dificuldades na divisão de tarefas 4
2.3.4. Falta de conhecimentos sobre a outra empresa que esta no processo. 4
- INTRODUÇÃO
- Tema
O tema de uma pesquisa cientifica é uma área de conhecimento ou um aspecto de uma área a qual se deseja investigar e desenvolver. Na visão de Vergara (1998) o tema de uma pesquisa cientifica pode suscitar diversos problemas, portanto, possui um caráter mais abrangente. O tema a ser abordado nesta pesquisa é Impactos nos processos de fusão e aquisição de empresa.
- Problema
O problema na acepção cientifica refere-se a uma causa a qual envolve variáveis não resolvidas e que é objetiva de discussões. Segundo Vergara (1998), o problema em uma pesquisa cientifica é uma questão não resolvida, é algo para o qual se vai buscar respostas, via pesquisa, para a autora é a seção na qual desperta a curiosidade do leitor a descobrir as possíveis hipóteses de solução e os possíveis pontos identificados através da conclusão da pesquisa.
A questão que se propõe neste estudo é: Quais são as dificuldades encontradas por executivos de empresas que passaram por processos de fusão e aquisição empresarial?
- Objetivo Geral
O objetivo geral de uma pesquisa aborda uma visão global do tema desenvolvido, onde demonstra os fenômenos envolvidos, e as ideias as quais serão estudadas. De acordo com Sampieri (2006), o objetivo geral de uma pesquisa é apresentado de uma maneira investigativa, onde por sua vez tem como finalidade apontar com clareza a direção da resposta para o problema mencionado. Esta pesquisa tem como objetivo Identificar as principais dificuldades encontradas entre os executivos de empresas após o processo de fusão e aquisição.
- Objetivos Específicos
Segundo Pescuna e Castilho (2005), objetivo específico é um detalhamento do objetivo geral, que por ventura demonstrará as diretrizes da pesquisa a ser realizadas. Durante a realização da pesquisa cientifica serão abordados os objetivos:
- Identificar os principais problemas nos processos de M&A nas empresas;
- Apontar os benefícios para a empresa ao unir diferentes culturas e princípios;
- Identificar as principais ações empresariais para manter a sinergia nos cargos executivos após o processo de fusão e aquisição;
- Levantar o grau de satisfação dos executivos após o processo de fusão e aquisição;
- Hipóteses ou Suposições
A hipótese é a proposição testável que pode vir a ser a solução do problema sugerido, segundo Vergara (1998) a investigação é realizada de modo que se possa confirmar ou, ao contrário, refutar a hipótese, ou a suposição. As possíveis variáveis para sanar a questão reportada como um problema estão representadas abaixo:
H1- Diferenças culturais entre as empresas que passam por processos de fusão e aquisição;
H2- Instabilidade dos executivos que passam pelo processo;
H3- Dificuldade de gerenciamento de equipe;
H4- Dificuldades na divisão de tarefas;
H5- Falta de conhecimento sobre a outra empresa que esta no processo.
- Justificativa
“Na Justificativa, deve-se deixar claro o qual o intuito do Projeto. Deixando claro o que o aluno realmente irá fazer no desenlace do projeto” (MARCONI, LAKATOS 2000).
Segundo Gitman (1997), uma fusão ocorre quando duas ou mais empresas são combinadas e a empresa resultante mantém a identidade de uma delas, já uma aquisição ocorre quando há a compra de número suficiente de participações de ações, compra essa que pode ser amigável ou hostil.
Os números de processos de Ações e Aquisições no Brasil são crescentes, o século XX foi marcado pelo aumento desses processos, com isso as empresas buscam restruturação, poder de mercado, maior competitividade e maior eficiência.
O presente projeto identifica alguns Impactos na realização de fusões ou Aquisições de Empresas como diferenças culturais entre as empresas que passam por processos de fusão e aquisição, Instabilidade dos executivos que passam pelo processo, dificuldade de gerenciamento de equipe, dificuldades na divisão de tarefas, falta de conhecimento sobre a outra empresa que esta no processo.
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