PIM II GESTÃO HOSPITALAR

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 [pic 4] UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR

UNIVERSIDADE PAULISTA

 NOME: Enny Shirley Pinto – RA 2075794

HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN

Projeto Integrado Multidisciplinar II para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Hospitalar, apresentado à Universidade Paulista – UNIP

Orientador: Edmundo Souza

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        2

2        FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO NA ARÉA DA SAUDE        2

1.1.        Planejamento        2

1.2.        Organização        2

1.3.        Direção        2

1.4.        Controle        2

3        A EMPRESA        4

4        GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMETOS NA ÁREA DA SAUDE        5

1.5.        Recursos Materiais        5

1.6.        Recursos Patrimoniais        5

1.7.        Recursos Financeiros        5

1.8.        Recursos Tecnológicos        6

1.9.        Recursos Humanos        6

5        FUNDAMENTOS DO DIREITO COMERCIAL E DO CONSUMIDOR        6

6        CÓDIGO DA DEFESA DO CONSUMIDOR        6

7        CONSIDERAÇÕES FINAIS        7

8        REFERÊNCIAS        7

 RESUMO

Esse estudo se dedica a evidenciar e analisar o gerenciamento do bom desempenho de uma organização como um todo. Englobando as competências das técnicas, analíticas e financeira, demonstrando sua eficiência para maximizar a produtividade, adotando as teorias administrativas dos fundamentos da administração, fundamentos do Direito comercial e do consumidor e a Gestão de suprimentos.

1. INTRODUÇÃO

Escolhi o grupo ALBERT EINSTEIN para analise por ser considerado um dos melhores hospitais da américa latina. É exemplo em liderança e inovadora na assistência médico-hospitalar e é referência na gestão do conhecimento e reconhecida pelo comprometimento com a responsabilidade social.

A primeira matéria apresentada é Fundamentos de Administração na área da saúde, nessa matéria vamos falar sobre o nome da empresa, sua organização, direção e planejamento.

Segunda matéria a ser estudada dentro do grupo Albert Einstein é a gestão de cadeia de suprimentos na área da saúde, tratando seus recursos materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos. E por último o Fundamento do Direito comercial e do consumidor, dentro do grupo ALBERT EINSTEN.

1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO NA ARÉA DA SAUDE

São quatro funções de administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

1. Planejamento: Um planejamento bem detalhado é importante, mas serve apenas como guia. Se não for possível aplicá-lo à realidade da organização não será eficiente, sendo assim é importante analisar o cenário econômico, criar estratégicas e desenvolver um plano de ação.

1. Organização – A organização potencializa a produtividade, otimiza as rotinas e oferece maior controle na gestão.

1. Direção – O papel da direção é acionar e dinamizar, está voltada as ações das pessoas dentro de uma organização. Responsável pelo desenvolvimento coorporativo, comunicação e orientação.

1. Controle:  É a maneira de controlar os resultados das ações, é necessário ter controle das atividades, monitorar e acompanhar os processos internos, garantindo que os padrões e regras sejam organizados e realizados.

As organizações são definidas por níveis de administração. Institucional por diretores e presidentes, intermediário ou tático por gerentes e operacional supervisores.

De acordo com o Organograma, diversas pessoas estão empenhadas para a excelência e desenvolvimento da organização:

DIRETORIA DO EINSTEIN

- Organograma extraído do site do Hospital.

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1. A EMPRESA

O Hospital Albert Einstein foi fundado por um grupo de médicos visionários, e que viram na construção do hospital algo que representasse VIDA. O primeiro prédio construído foi sobre a gestão do Dr. Manoel Tabacow Hidal, primeiro presidente do Einstein e teve sua inauguração oficial em 1971 oficialmente. A realização dessa construção só foi possível graças as doações espontâneas e angariações de recursos por meio de eventos beneficentes realizados na época.