PIM - Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM III

Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Araraquara

ARARAQUARA

2019

UNIP

Universidade Paulista

Ana Clécia de Jesus Nascimento dos Santos Soares (D74JJH-2)

Célia Regina Aiello Falavinia dos Santos (D76718-6)

Jackeline Maria de lima (D786GF-3)

Rejane Mazzi (D6905A-4)

Vanessa Leocadia de Almeida (N312AC-6)

Raquel Moreira Cruz de Freitas (D795FF-5)

João Eduardo Maester (D56BJF-7)

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM III

Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Araraquara

ARARAQUARA

2019

UNIP - Universidade Paulista

Cursos Superiores de Tecnologia

Aprovado:

BANCA EXAMINADORA PIM III

Prof. (a): Cristina do Valle                               Data:

Assinatura:__________________________________________________________________

                                       (Orientadora do Projeto Multidisciplinar – PIM)

Prof. (a): Queli Silva        Data:

Assinatura:__________________________________________________________________

                                       (Convidado (a) para participar da bancada de professores)

Prof. (a): Bianca Cavichione        Data:

Assinatura:__________________________________________________________________

                                       (Convidado (a) para participar da bancada de professores)

ARARAQUARA – SP

Resumo

Este trabalho trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (Pim III), realizado no terceiro semestre do curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Paulista Unip na cidade de Araraquara, estado de São Paulo.

  Realizamos no Hospital Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Araraquara, analisando o processo desde o recrutamento do candidato até os cuidados que eles tem com os profissionais atuantes dentro da organização.

 Com intuito de demonstrar na prática o funcionamento da empresa com base nas disciplinas Modelos de Liderança, Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários, Ética e Legislação (Trabalhista e Empresarial).

Palavra Chaves: Modelos de Liderança, Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários, Ética e Legislação (Trabalhista e Empresarial).

ARARAQUARA

2019

Sumário

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................04

1.1  Identidades da Organização................................................................05

1. Modelo de Liderança...................................................................................05
2. Avaliação de Desempenho...........................................................................06

1. Componentes da avaliação
2. Sistemática de avaliação
3. Importante
4. Atualmente

1. Administração de Cargos e Salários.........................................................12

1. Coleta de dados
2.  Descrição e especificações dos cargos
3.  Pesquisa Salarial

1. Ética e Legislação (Trabalhista e Empresarial).......................................14

1. Ética
2. Ética Empresarial
3. Código de conduta e Ética da Irmandade da Santa casa de Misericórdia de Araraquara
4. O item 19 trata das responsabilidades

   

1. Projeto de Liderança

1. Projeto
2. Objetivo geral
3. Objetivo especifico
4. Publico alvo
5. Acões previstas
6. Avaliação

1. CONCLUSÃO............................................................................................24
2. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA........................................................25

1. INTRODUÇÃO

        A Santa Casa de Araraquara foi inaugurada em 25 de fevereiro de 1902. É um hospital Filantrópico, sem fins lucrativos, que presta serviço ao Sistema Único de Saúde. O lucro obtido é reinvestido no próprio hospital. É um Hospital Geral, credenciado no Ministério da Saúde nas seguintes especialidades: Urgência e Emergência, Cirurgia Cardíaca, Hemodinâmica, Neurocirurgia, Alta Complexidade em Ortopedia (nos segmentos de joelho, ombro, quadril e mão), Oftalmologia e conta também com uma Unidade de Alta Complexidade em Oncologia.  

Atualmente conta com 200 leitos, sendo 149 leitos SUS - Sistema Únicos de Saúde e 51 leitos não SUS, com atendimento de 75% SUS - Sistema Único de Saúde e 25% de não SUS.

A Santa Casa é referência para a REGIÃO CENTRAL, CENTRO OESTE, e esses são os municípios que compõe a Diretoria Regional de Saúde (DRS III), REGIÃO CENTRAL (Rincão, Santa Lucia, Trabiju, Américo Brasiliense), CENTRO OESTE (Borborema, Ibitinga, Itápolis, Nova Europa, Tabatinga) e NORTE (Descalvado, Dourado, Ibaté, Porto Ferreira, Ribeirão Bonito, São Carlos).

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