PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE
Por: Henry Ribeiro • 7/12/2017 • Trabalho acadêmico • 5.119 Palavras (21 Páginas) • 521 Visualizações
ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR SANTA TEREZINHA[pic 1]
FACULDADE DE CIÊNCIAS DE TIMBAÚBA – FACET
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
LUANA MIRELLE FERREIRA DE ALMEIDA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE (EPP’s)
TIMBAÚBA
2015
[pic 2][pic 3]
LUANA MIRELLE FERREIRA DE ALMEIDA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE (EPP’s)
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, referente ao curso de Administraçãо da Faculdade de Ciências de Timbaúba – FACET.
Prоfª. Orientadоra: Ana Cláudia Cavalcanti de Araújo.
TIMBAÚBA
2015
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE (EPP’s)
Luana Mirelle Ferreira de Almeida[1]
RESUMO
Para se ter uma organização que olhe para o futuro, que aproveite oportunidades, que se previna de ameaças e que procure se manter ativa e próspera em um mundo globalizado e modificável, faz-se necessário o uso do planejamento estratégico. Através do planejamento estratégico, as organizações passam a ter um senso de direção, focalizam os esforços dos indivíduos, orientam os planos, a tomada de decisão e avaliam o progresso da empresa. Nas pequenas empresas, o planejamento estratégico estabelece os objetivos e as potencialidades, além de estruturar as ações para que sejam dirigidas para o resultado. O objetivo dessa pesquisa foi avaliar se o planejamento estratégico auxilia no desenvolvimento e gestão de uma empresa de pequeno porte.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Obtenção de resultados. Pequenas empresas.
STRATEGIC PLANNING IN SMALL BUSINESSES MANAGEMENT
ABSTRACT
To have an organization that looks to the future, to seize opportunities, which prevent threats and that it should remain active and successful in a globalized world and modifiable, it is necessary the use of strategic planning. Through strategic planning, organizations now have a sense of direction, focus the efforts of individuals, guide the plans, decision making and evaluate the company's progress. In small companies, strategic planning establishes the objectives and potential, and structure the actions to be directed to the result. The objective of this research was to evaluate the strategic planning helps in the development and management of a small business.
Keywords: Strategic Planning. Getting results. Small businesses.
1 INTRODUÇÃO
Em meio à evolução dos mercados, torna-se essencial que as empresas definam seus objetivos e estratégias, a fim de atingir melhores resultados, fortalecendo seu posicionamento e crescimento no mercado. Planejamento estratégico é o processo contínuo que contempla uma visão do futuro e ajuda o profissional a organizar suas ideias e redirecionar suas atividades facilitando a tomada de decisão.
Para as empresas de pequeno porte e de gestão familiar, o planejamento estratégico é ainda mais essencial, pois auxilia na melhor maneira de utilizar suas capacidades, minimizando a perda de recursos e de energia em atividades que não levarão para o caminho correto, além de contribuir para a sua gestão e direcionar os esforços para identificação dos problemas existentes que impedem seu desenvolvimento.
Quando não se tem um plano estratégico para a condução dos negócios, fica difícil identificar as necessidades, oportunidades e o tempo necessário para iniciar a implementação das medidas com a devida antecedência. Por isso, é de extrema importância que se conheça o ambiente em que a empresa está inserida, seus valores, sua visão, seus objetivos e a missão que se propôs a cumprir.
A presente pesquisa tem como objetivo avaliar se o planejamento estratégico auxilia no desenvolvimento e gestão de uma empresa familiar e de pequeno porte, através da análise do ambiente a fim de fundamentar as técnicas do planejamento estratégico e avaliar as vantagens de sua aplicação.
A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, buscando respostas em obras sobre o tema, acerca de solucionar o problema em questão: como o planejamento estratégico auxilia no desenvolvimento de empresas de pequeno porte? O trabalho tem início dando conceitos acerca de planejamento e de estratégia. Posteriormente, define-se o conceito de empresa de pequeno porte, e ao final faz-se o enlace entre a importância destas para o mercado e como o planejamento estratégico as auxilia na atividade empresarial.
2 CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
2.1 Planejamento
O planejamento é uma das ferramentas administrativas de maior importância numa organização, pois a partir dele as demais atividades podem ser delimitadas. Quando um gestor não planeja suas ações, ele age apenas solucionando problemas, pois só consegue pensar a curto prazo e não consegue pré-visualizar uma determinada situação.
De acordo com Chiavenato (2000), planejamento pode ser definido como a “função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente”. Ou seja, planejar é associar determinados fatores para que se alcance o objetivo pretendido.
A principal consequência do planejamento são os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias ou balizamentos (…) E ainda, planejar significa olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã (...). Em outros termos, o planejamento constitui hoje um componente essencial em qualquer tipo de organização ou atividade. (IDEM, 2000)
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