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PLANO DE NEGÓCIOS RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR

Por:   •  25/10/2018  •  Trabalho acadêmico  •  7.135 Palavras (29 Páginas)  •  216 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA

CAMPUS JUNDIAÍ

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

PLANO DE NEGÓCIOS

RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR

Janaina Batista da Silva

Renata Oliveira Alves

Patrícia Renata de Melo

Julia Oliveira Moura

Tawany Villela Santiago


Jundiaí

2018

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA

CAMPUS JUNDIAÍ

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR

Trabalho apresentado para a realização da disciplina Desenvolvimento de Novos Negócios.

Orientador: (Prof. Ms. Elaine Denise Candiani)

Orientandos:

Janaina Batista da Silva                  1502134
Renata Oliveira Alves                  1402942

Patrícia Renata de Melo               1406552

Julia Oliveira Moura                    1602537

Tawany Villela Santiago              1503533

                                

                                




Jundiaí

2018


CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA

CAMPUS JUNDIAÍ

FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTÁBEIS E DE ADMINISTRAÇÃO

RESIDENCIAL E CLUBE VIVER E SORRIR

Trabalho apresentado para a realização da disciplina Desenvolvimento de Novos Negócios

Orientandos:

Janaina Batista da Silva                  1502134
Renata Oliveira Alves                  1402942

Patrícia Renata de Melo               1406552

Julia Oliveira Moura                    1602537

Tawany Villela Santiago              1503533

_______________________________________

Orientador: (Prof. Ms.Elaine Denise Candiani)
Jundiaí, 24 de maio de 2018.

SUMÁRIO

SUMÁRIO EXECUTIVO        5

1. CONCEITO DO NEGOCIO        8

1.1. NEGÓCIO        8

1.2. PRODUTOS E/OU SERVIÇOS        8

1.3. EQUIPE DE GESTÃO        8

2. MERCADO DE COMPETIDORES        10

2.1. ANÁLISE SETORIAL        10

2.2. MERCADO ALVO        11

2.3. NECESSIDADES DOS CLIENTES        11

2.4. AVALIAÇÃO DOS CONCORRENTES        11

2.5. VANTAGEM COMPETITIVA        12

2.6. PARCERIAS ESTRATÉGICAS        12

3. MARKETING E VENDAS        13

3.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS        13

3.2. PREÇO        14

3.3. PRAÇA        14
3.4. PROMOÇÃO E PUBLICIDADE        14

4. ESTRUTURA DE OPERAÇÃO        15

4.1. ORGANOGRAMA FUNCIONAL        15

4.2. PROCESSO DO NEGÓCIO - FLUXOGRAMA        16

4.3. PRINCIPAIS FORNECEDORES        17

4.4. HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO        17

4.5. INFRAESTRUTURA        18

5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS        19

5.1. DESCRIÇÃO DE CARGOS        19

5.2 TREINAMENTO        24

5.3. PLANO DE CARREIRA        24

5.4 POLÍTICA SALARIAL        25

6. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO        29

6.1 ANÁLISE SWOT        29

6.2. CENÁRIOS ALTERNATIVOS        30

7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO        31

7.1 TABELA DE INVESTIMENTO INICIAL        31

7.2 TABELA DE CAPITAL DE GIRO        31

7.3 TABELA DE MÃO DE OBRA DIRETA        32

7.4 TABELA DE MÃO DE OBRA INDIRETA        32

7.5 TABELA DE CUSTOS FIXOS        33

7.6 TABELAS DE CUSTOS VARIÁVEIS.        33

7.7 TABELAS DE PREÇOS DE VENDAS        34

7.8 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO        35

7.9 TABELAS DE INDICADORES DE DESEMPENHO        35

CONCLUSÃO        36


  1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O seguinte plano de negócios apresentará a viabilidade da criação de uma casa de repouso idosos com o nome Residencial e Clube Viver e Sorrir, que terá como público alvo a população idosa de Jundiaí e seus municípios lindeiros, com faixa etária de 65 anos ou mais. No residencial serão oferecidos serviços de estadia permanente e Daycare, sendo que haverá uma área voltada ao Clube com atividades de lazer e diversão, como: bailes, oficinas de jogos, oficinas artísticas, passeio, entre outros. Essa ideia surgiu a partir da percepção da carência de serviços voltados para ao atendimento a pessoa idosa por meio de moradia e lazer. O residencial será uma empresa de médio porte, contendo vinte funcionários efetivos, dois estagiários e oito terceirizados.

O Residencial e Clube Viver e Sorrir terá como missão proporcionar qualidade de vida, acolhimento, garantindo momentos agradáveis e marcantes, com o objetivo de atender as necessidades fisiológicas, de segurança e sociais, visando excelência no atendimento e promovendo um envelhecer ativo e feliz.

As atividades de prestação de serviços a idosos estão inseridas no setor terciário, e segundo pesquisas realizadas, de 2000 a 2010 o índice de idosos de Jundiaí de 65 anos ou mais, cresceu aproximadamente 45%, correspondendo a 19% da população, aproximadamente 75 mil pessoas.

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