PROCEDIMENTO DE GESTÃO DE UMA EMPRESA

Procedimentos de gestão de uma empresa

1. Dar nome à empresa;
2. Adquirir o CNPJ para que aja legalmente;
3. Contratação de funcionários por entrevista;
4. As entrevistas devem ser feitas pelo setor de RH;
5. Análise dos candidatos às vagas;
6. Registro de empregados obtidos;
7. Direcionar os contratados para os exames admissionais;
8. Treinamento/ Aprimoramento de cada função á ser exercida;
9. Organização dos horários dos funcionários da empresa:
10. Ter um auxiliar/estagiário para cada procedimento da empresa;
11. A compra do material deve ser feita pelo setor de compras;
12. Fazer um planejamento que ocorra periodicamente qual visa checar se os requerimentos relacionados a segurança, estão em boas condições;
13. Pesquisar os requisitos precisos da matéria-prima, com um preço acessível de forma que o produto seja de boa qualidade;
14. Negociar com o fornecedor e chegar à um acordo de consentimento mútuo;
15. Realizar a compra e emitir a nota fiscal junto aos documentos desta etapa;
16. Quando a mercadoria chegar, verificar se há algum defeito, se veio produto errado, se for o caso desses últimos, faça uma ocorrência, se não, confirmar o recebimento e emitir nota fiscal;
17. Encaminhar a matéria-prima para o setor de produção e certificar se o trabalho está sendo feito de forma correta e segura;
18. Com o produto finalizado, checar se está em condição adequada quanto ao regulamento da empresa, se não, transferir a mercadoria defeituosa para a seção de reciclagem;
19. Realizar testes para assim certificar se o produto pode ser comercializado, caso ao contrário, investigar o problema para que assim veja a melhor resolução;
20. Leva-lo para o armazém na área ou de estoque, ou de expedição, caso seja parte de uma encomenda;
21. Caso seja encomenda, confirmar com o comprador se à entrega será a domicilio ou então, na própria empresa, e emitir nota fiscal;
22. Se for o primeiro caso, carregar o caminhão e enviar ao cliente;
23. Registrar no sistema os detalhes da saída da mercadoria;
24. Ao fim do dia, relatar quantas cadeiras foram feitas, o lucro, prejuízo e ocorrências daquele dia, e realizando o mesmo feito aos finais dos meses, e então anos;
25. Revisar o planejamento estratégico da empresa, evitando erros e melhorando o possível.

 

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