PROJETO INTEGRADOR SOBREVIVÊNCIA DAS MICROEMPRESAS EM TEMPOS DE CRISE

REDE DE ENSINO DOCTUM

EMILIANA GUILHERME BRITO

SOBREVIVÊNCIA DAS MICROEMPRESAS EM TEMPOS DE CRISE

Leopoldina, Minas Gerais

2022

EMILIANA GUILHERME BRITO

SOBREVIVÊNCIA DAS MICROEMPRESAS EM TEMPOS DE CRISE

Trabalho apresentado à disciplina PROJETO INTEGRADOR – SER EMPREENDEDOR I do Curso em EaD pleno em XXXXXXXXXXXXXXX requisito para avaliação.

 

Leopoldina, Minas Gerais.

2022

SUMÁRIO

	1 INTRODUÇÃO .........................................................................................	1
	2 REFERENCIAL TEÓRICO .......................................................................	2
	3 METODOLOGIA.......................................................................................	12
	4 RESULTADOS E DISCUSSÃO............................................................... 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................	13  15
	REFERÊNCIAS ..........................................................................................	16

1. INTRODUÇÃO

A crise pandémica COVID-19, revelada no início de 2019, já se tornou uma parte permanente da história mundial do século XXI. As suas consequências, relatadas há dois anos, indicam uma clara recessão económica, e a sua progressão, dinâmica e carácter global provam a ocorrência do efeito dominó relacionado com as migrações das pessoas e a propagação do vírus, que infectou não só corpos humanos mas também economias inteiras, incluindo, em particular, algumas indústrias de serviços. Apesar de ligações globais bastante fortes, as empresas reagem de forma diferente a ameaças semelhantes relacionadas com a crise, e, de forma mais ampla, às que resultam das mudanças no seu ambiente. Por conseguinte, pode ser salientado que existem formas melhores e piores de responder a ameaças externas, que diferenciam a situação das empresas e a sua vantagem competitiva no período de intensa turbulência no ambiente.

Pela facilidade de adaptação aos procedimentos estabelecidos, as microempresas têm se fortalecido no mercado econômico. Quanto à contabilidade, esta ciência existe há muito tempo, desde o início da primeira atividade comercial, os registros eram feitos em lajes de argila, fatos que mostram os primeiros indícios da natureza dessa atividade, logo após esse período foram fazendeiros que escreviam no prato com a ajuda de um estilete, desenvolvendo registros e operações contábeis, que hoje são a base da saúde financeira de qualquer empresa.

Por meio deste projeto busca-se construir os principais aspectos básicos da gestão de microempresas frente a pandemia e apresentar brevemente sua importância no contexto geral. isto. As empresas serão óbvias, vinculando suas mudanças estruturais, sua aplicação em diferentes áreas de gestão de negócios e seu planejamento estratégico nessas organizações menores.

Seguindo a abordagem qualitativa que adotamos nesta pesquisa, trabalharemos sempre os aspectos que vinculam gestão de microempresas. A importância desses elementos e sua aplicação nas microempresas do país e seu desenvolvimento econômico justificam esta pesquisa. O que esta pesquisa realmente espera é que ajude a discutir a importância do uso da informação contábil no processo de gestão e tomada de decisão no contexto das microempresas frente à crise existente.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

De acordo com Taylor, a gestão científica na sua essência consiste numa filosofia que resulta numa combinação de quatro importantes princípios subjacentes de gestão. Primeiro, o desenvolvimento de uma verdadeira ciência, segundo, a seleção científica dos trabalhadores, terceiro, a sua educação científica e desenvolvimento, Froth, cooperação íntima entre a direção e os seus homens. Os princípios básicos da filosofia Taylor de gestão científica são os que se seguem. Estes princípios de gestão científica são os aspectos mais cruciais da gestão científica. O desenvolvimento de "Uma melhor maneira" de fazer um trabalho. Isto sugere a tarefa de encontrar o melhor método para alcançar os objetivos de um determinado trabalho. As normas são decididas cientificamente para empregos e os salários de incentivo foram pagos por toda a produção acima desta norma. Aqui, são necessárias análises e padronização de ferramentas, equipamento, maquinaria, etc..

1. Seleção científica dos trabalhadores e seu desenvolvimento através de uma formação adequada.
2. Abordagem científica por parte da direção. A direção tem de desenvolver uma verdadeira ciência em todos os campos de atividade de trabalho através de investigação científica e experiências.
3. Cooperação estreita entre gestores e trabalhadores (relações de gestão do trabalho) para melhores resultados e compreensões.
4. Eliminação de conflitos entre métodos e homens. Os trabalhadores são susceptíveis de resistir a novos métodos. Isto pode ser evitado dando-lhes uma oportunidade de ganhar mais salários.

Taylor sugeriu a introdução de uma tarefa padrão que se espera que cada trabalhador complete no prazo de um dia (horas de trabalho), a tarefa deve ser calculada através de cuidadosa investigação científica. Para tal, o estudo do trabalho (ou seja, estudo do método e estudo de medição do trabalho) é essencial. Taylor sugeriu estudo do tempo, estudo do movimento, estudo da fadiga e fixação da taxa para a introdução da tarefa científica. O estudo do tempo é a arte de observar e registar o tempo necessário para fazer cada elemento pormenorizado numa operação industrial. Estudo do movimento refere-se ao estudo e análise dos movimentos de um operador enquanto executa um trabalho, de modo a que possam ser feitas tentativas para remover do processo movimentos inúteis/desejados. Ambos os estudos em conjunto ajudam a determinar o melhor método de execução de um trabalho e o tempo padrão permitido para o mesmo. Isto substitui o antigo conhecimento da regra do polegar dos trabalhadores. A carga de trabalho, o melhor método de executar o mesmo e o tempo dentro do qual deve ser executado são sugeridos nesta característica de gestão científica por Taylor. Para a execução da tarefa por cada trabalhador, Taylor sugeriu a necessidade de planear com precisão a atividade de produção. Esta ideia de planeamento é um presente da Taylor para a ciência da gestão. O planeamento da tarefa dá respostas às seguintes questões. O que tem de ser feito, como deve ser feito, onde o trabalho deve ser feito e quando o trabalho deve ser feito.