Planejamento, Produção e Controle (PPCP)

São Paulo

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FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE PIRITUBA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TÉCNOLOGO EM LOGÍSTICA

2º e 3° SÉRIE

Professor

Paulo Cesar Fernandes

São Paulo

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FACULDADE ANHANGUERA DE PIRITUBA

TÉCNOLOGO EM LOGÍSTICA

AUTORES:

Arnaldo Vieira dos Santos Junior RA: 9911166877

Clayton Anderson P. Mascarenhas RA: 8208982762

Jalan Souza Lima RA: 9911166808

Julinaildes Brito Santos RA: 9910166780 Luiz Carlos Donato RA: 9092461198 Sérgio Wilson Basílio RA: 9898532525

Verônica de Souza Moraes RA: 9911166848

Weslley Monteiro Cesar de Castro RA: 9911166866

São Paulo

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 4

1. RELATÓRIO I .................................................................................................................. 5

1.1 Planejamento e Controle da Produção e Sua Importância na Administração ............... 5

2. RELATÓRIO II ................................................................................................................ 7

2.1 Sistemas de Programação com Capacidade Finita no Brasil ...................................... 7

2.2 O Impacto Resultante da Implantação de um Sistema de Programação da Produção

com Capacidade Finita ............................................................................................... 9

2.3 Classificação dos Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita ... 9

2.4 Os Sistemas de Programação da produção com Capacidade Finita disponíveis no Brasil ......................................................................................................................... 10

3. ATIVIDADES INDIVIDUAIS ..................................................................................... 11

3.1 Arnaldo Vieira dos Santos Junior ............................................................................... 11

3.2 Clayton Anderson P. Mascarenhas ............................................................................. 12

3.3 Jalan Souza Lima ........................................................................................................ 13

3.4 Julinaildes Brito Santos .............................................................................................. 14

3.5 Luiz Carlos Donato .................................................................................................... 15 3.6 Sérgio Wilson Basílio ................................................................................................ 16

3.7 Verônica de Souza Moraes ......................................................................................... 18

3.8 Weslley Monteiro Cesar de Castro ............................................................................. 19 4. CONCLUSÃO ................................................................................................................ 21 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 22

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INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é relatar sobre a importância do Planejamento e Controle da Produção, um sistema indispensável para as Empresas, é a formalização do que se pretende atingir, porém o plano não garante o resultado, pois são baseados em cima de expectativas, nem tudo acontece como o esperado, é por isso que a miopia empresarial é determinante para o fracasso ou sucesso. É através do controle de todas as projeções idealizadas do planejamento que as empresas vão lidar coma as variações, assim se existir alguma alteração no plano, deverão se adaptar ao ambiente de sucessivas mudanças.

Sistema de Programação da Produção com Capacidade Finita, que nada mais é um sistema informatizado como uma ferramenta que dá suporte ao PPCP a tomar as decisões com a implantação de Software.

Também iremos produzir individualmente as aplicações do PCP em uma situação real de uma empresa de acordo com a nossas escolhas.

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Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração

O Planejamento é essencial para as empresas desde o início da sua criação até o seu funcionamento, pois é um aspecto relevante para o crescimento do negócio, independentemente de ser de curto ou longo prazo, podendo levar semanas ou anos para se obter os resultados. Com o planejamento pode-se ter uma visão ampla e prevê os riscos através de longas pesquisas e avaliações relacionadas ao plano antes mesmo de pôr em prática.

Ele se encarrega planejar e controlar todos as perspectiva da produção, como gerenciamento de materiais, pessoa e equipamento voltado para a produção, garantindo que todos os processos do mesmo sucedam de forma ágil e eficaz. É preciso ter competência, usar com inteligência o que a de melhor dentre tantos recursos que a tecnologia oferece, com noções distintas, cautelosas, visando o lucro conforme planejado, assim a probabilidade de algo sair errado é mínimo, pois é através da interligação de todos os departamentos, trabalhando em conjunto que mantém a empresa. Portanto para montá-lo é preciso ter uma visão mais abrangente da situação atual da empresa e qual resultado se espera alcançar, é importante ter em mente que todo planejamento é