Plano de Negócio
Por: danielsallles • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.068 Palavras (9 Páginas) • 215 Visualizações
PLANO DE NEGÓCIOS
INTRODUÇÃO
O Plano de Negócios é um instrumento que ajudará você a organizar as principais idéias e fazer uma avaliação antes de colocar seu novo negócio em prática. É uma excelente forma de planejar o negócio antes de abrir.
Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.
Tente refletir e registrar as respostas das perguntas que seguem. Quando conseguir responder uma pergunta, você está planejando o negócio. Quando não conseguir responder determinada pergunta, este é um ponto para se buscar mais informações antes de abrir o negócio.
CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
1- Qual a finalidade do plano de negócios?
( x ) Abrir novo negócio
( ) Expandir ou modernizar o seu negócio atual
( ) Mudar sua empresa de local
2- Faça um resumo do tipo de empreendimento que você pretende fazer. Escreva de forma simples o ramo em que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão. É interessante escrever em detalhes. Por exemplo, se deseja montar um restaurante, será de qual tipo? Self-service (a kg ou preço único) ou a la carte? Se é um comércio será um atacado ou um varejo?
O ramo que pretendemos atuar é de assistência técnica especializada em celulares , os motivos que nos levaram a isso é a deficiência do mercado que temos hoje. Como trabalhamos no comercio os clientes reclamam muito desse tipo de serviço e muitos ate preferem levar em outra cidade por que o atendimento de algumas assistências é muito ruim o descaso é visível. Nossa intenção é abrir uma assistência Autorizada Apple, mas para conseguir essa parceria primeira temos que ter a empresa aberta a algum tempo e com um padrão diferenciado e assim faremos, de inicio vamos atender todas as marcas que estiverem fora da garantia, pois as demais também exigem que a assistência tenha algum tempo para liberar a parceria.
No Rio preto Shopping que é onde pretendemos abrir a assistência não tem nenhuma loja desse segmento e as assistências só atendem em horário comercial e ter uma no shopping atenderia a demanda da região e também dos moradores da cidade que não tem tempo de ir a uma assistência em horário comercial. Vários clientes vão a nossa loja e podemos indica-los para nossa assistência, assim como fazer parceria com as lojas da vivo onde tenho um excelente relacionamento por ter trabalhado por 6 anos como gerente, e tanto eu como o Leonardo temos um net work muito grande e iremos usar isso a nosso favor.
ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE
Quais são as coisas que obrigatoriamente precisam existir para que este negócio dê certo?
Coragem, determinação, planejamento, persistência, excelência em atendimento.
3- Porque acha que poderia ser um bom negócio
Por que a demanda do mercado pede algo diferenciado nesse ramo e não tem nenhuma assistência nos Rio Preto Shopping e nem no Iguatemi que seria concorrente. E vamos trabalhar com um produto que não depende de sazonalidade , pelo contrario cada vez mais as pessoas adquirem novos produtos.
4- Quais são as principais ameaças ao seu negócio? O que poderia sair errado?
Fluxo de clientes, mal atendimento , não conseguir atender a expectativa do cliente
5- O que você fará para diminuir ou até eliminar as ameaças mencionadas na resposta da pergunta 4?
Para fluxo de clientes :Propaganda , mal atendimento: Treinamento e acompanhamento,
Expectativa de cliente: Contratar um bom técnico e entregar os concertos na data e dia proposto.
LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO
A escolha do local e o espaço físico onde você pretende instalar seu negócio são decisões muito importantes para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, permitir o seu crescimento.
Você já tem pontos comerciais em vista? Se sim, vamos tentar avaliar este ponto?
Com esta avaliação você conseguirá pensar nas vantagens e desvantagens do ponto comercial que está escolhendo.
Para determinados tipos de negócios nem todas as perguntas são necessárias.
- Há muitos comércios próximos ao ponto escolhido?
sim
- Acha fácil chegar ao local (por carro, ônibus, ou outro meio)?
sim
- Há concorrentes por perto?
Apenas um.
- Existe entrada para carga e descarga se isso for necessário no seu tipo de negócio?
sim
- É fácil para as pessoas entrarem e saírem do local escolhido?
sim
- Seus clientes poderão estacionar o carro próximo ao local?
sim
- Você conhece o histórico do local? Já houve outras empresas neste local? Por que elas fecharam ou mudaram? Conhecemos o local , tem uma empresa a 15 anos no local, estão fechando por que o proprietário esta cansado e já criou os filhos , por isso quer ter liberdade para viajar e descansar.
- Você precisará fazer reformas? Se sim, quais?
Sim, será necessário expandir o mezanino ao máximo para que o utilizemos como a parte técnica da assistência.
- Há grande movimento de pessoas a pé próximo ao local?
Sim , uma media de 1.500.000 de pessoas
- É possível pagar o valor do aluguel?
sim
- Há serviços urbanos por perto, exemplo, Correios, Bancos, Posto de Saúde, etc?
sim
6- Desenhe (mesmo que de maneira simples) como será o local de seu negócio, por exemplo, depósito, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros.
CONSUMIDOR
7- Quem é seu público principal, ou seja, para quem você pretende produzir, vender, prestar serviços? Escreva sobre a região, o sexo, costumes, estilo de vida, renda, entre outras coisas.
O Publico alvo é 80% de classe A e B,
A região de são Jose do rio preto tem mais de 250 cidades satélites e nos proporciona uma exposição impar diante de um publico direcionado e economicamente ativo.
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