Plano de Negócios

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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 4

Desafio Profissional – Administração 1º Semestre

        

 Ana Beatriz

 Bruna Thomaz Ferreira RA: 3103328751

Carla Aparecida de Carvalho RA: 3059153065

Jéssica Pereira de Sousa RA: 3053113676

Vanessa

CAMPINAS 2016

 

Desafio Profissional – Administração 1º Semestre

Apresentação do trabalho de Desafio Profissional- Semestre 1º, do curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 4.

 

CAMPINAS 2016

SUMÁRIO

1.	O que é um Projeto?	03
2.	Características dos Projetos	04
3.	Benefícios do Gerenciamento de Projetos	05
4.	Causas de Fracasso em Projetos	06
5.	Ciclo de Vida de um Projeto	07
6.	Apresentação	11
7.	Desmembrando o PMBOK Guide 4ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)	14
8.	Áreas do Gerenciamento de Projetos	17
9.	Gerenciamento da Integração	18
10.	Gerenciamento da Integração	15
10.1	Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter	15
10.2	Plano Global do Projeto	15
10.3	Gantt Visão Geral do Projeto	17
10.4	Sistema de Controle Integrado de Mudanças	17
10.5	Matriz de Priorização das Partes Interessadas	18
10.6	Registro de Lições Aprendidas	18
11.	Apresentação do Projeto	19
12.	Termo de Abertura do Projeto	21
13.	Gantt Visão Geral do Projeto	24
14.	Sistema de Controle Integrado de Mudanças	25
15.	Matriz de Prorização das partes interessadas	27
16.	Registro de Lições Aprendidas	29

Desafio Profissional:

Passo 1:

Nome da Empresa (fictício): Bar Restaurante Central
Ramo de Atividade: Comércio (Bar e Restaurante)
Localização: R. Alcindo Cardoso de Paiva, 59	Estado: SP	Cidade: Divinolândia
Nome dos Funcionários: Celina Della Torre e Silvana Felício
Data da Fundação: 1970
Faturamento Médio Mensal:

1. O Plano de Negócios elaborado pelo empresário antes da constituição da empresa foi elaborado apenas por ele ou com ajuda de terceiros?

Na época, Celina (dona da empresa) junto com seu falecido esposo Victor, juntaram uma quantia provida da agricultura, para abrir um comércio na cidade de Divinolândia, interior do Estado de São Paulo. Naquela época há 45 anos, não havia um Plano de Negócios fundamentado. Mas pela quantia que eles tinham, conseguiram abrir sua firma e dar continuidade no negócio.

1. Como foi contemplado no Plano de Negócios o estilo de Gestão que a empresa deveria ter?

A gestão foi dada pelos donos mesmo, de começo abriram o estabelecimento com intuito de servir comida caseira, mas com a expansão dos negócios, começaram a servir porções em horários contrários do almoço.

1. Observando o empreendedor, foi possível constatar se o mesmo é uma pessoa criativa e motivada?

Apesar da falta de estudos de ambos fundadores e serem trabalhadores rurais, viram que em uma cidade pequena, onde a maioria dos habitantes eram da zona rural e que iam a cidade para comprar, gastavam a mais e se encontravam para se divertir no centro da cidade, aproveitando que os clientes aumentaram, automaticamente, os cardápios se tornaram variados. E para subir o número de clientes, colocaram uma mesa de bilhar e baralho para chamar a atenção, já que não tinha em nenhum estabelecimento na cidade.

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