Plano de Negócios: HidroPlant – Hortaliças Hidropônicas
Por: PauloFanis • 15/5/2019 • Trabalho acadêmico • 15.766 Palavras (64 Páginas) • 124 Visualizações
Geovânia da Rocha Meireles – RA 90343
Lidiane Cristina Xavier – RA 90349
Natáli de Fátima Fanis – RA 90354
Paulo Antônio Fanis Júnior – RA 90355
Priscila Paula da Silva Gomes – RA 90357
Plano de Negócios:
HidroPlant – Hortaliças Hidropônicas
Trabalho de conclusão do Curso de Administração EAD da Faculdade FHO|Uniararas – Unidade de Apoio Congonhal/MG.
Orientador (a): Tutor Raimundo Cézar Sobreiro
Congonhal – MG
2019/1
Sumário
Sumário 2
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 5
1.2. Congonhal 5
1.3. Dados dos empreendedores, experiência e atribuições 6
1.4. Dados do Empreendimento 8
1.2. Sobre a empresa 9
1.2.1. A missão 9
1.2.2. A visão 9
1.2.3. Os objetivos da empresa 9
1.3. Setores de atividade 10
1.4. Estrutura organizacional e enquadramento tributário 10
1.4.1. Forma Jurídica 10
1.4.2. Enquadramento Tributário 10
1.4.3. Capital Social 11
1.4.4. Fontes de recursos 11
2. Análise de mercado 11
2.1. Estudo dos clientes 11
2.1.1. Segmentação geográfica 12
2.1.2. Setor econômico / área dos negócios 12
2.1.3. Renda familiar 13
2.1.4. Perfis e hábitos do público-alvo 13
2.1.5. Concorrência x participação do mercado 13
2.1.6. Formas de venda / distribuição usadas pelo tipo de negócio 15
2.2. Estudo dos Concorrentes 16
2.2.1. O mercado de atuação 16
2.2.2. O quadro competitivo 17
2.2.3. Análise SWOT - HidroPlant 17
2.2.4. Aspectos a serem levantados 18
2.3. Análise dos fornecedores 19
2.3.1. Localização dos fornecedores 19
2.3.2. Estrutura de custos e fixação de preços 19
2.3.3. Margem na venda 21
3. Plano de Marketing 21
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 21
3.1.1. Os produtos e a tecnologia 24
3.2. Preço 25
3.2.1 Prazo de entrega 25
3.2.2. Marca e identidade visual 26
3.2.3. Qualidade 27
3.3. Estratégias Promocionais 28
3.3.1. Marketing Direto 30
3.3.2. Administração de Marketing 31
3.3.3. Medição e controle 31
3.3.4. Composição da estratégia do negócio 32
3.4. Estrutura de comercialização 33
3.4.1. Plano de Ação 35
3.4.2. Oportunidades do projeto e conceitos utilizados 36
3.4.3. Plano Estratégico 38
3.5. Localização do Negócio 39
4. Plano Operacional 40
4.1. Instalações 40
4.2. Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços 40
4.2.1. Metas imediatas 41
4.2.2. Fases de desenvolvimento 42
4.3. Processos Operacionais 42
4.3.1. As necessidades do mercado 43
4.3.2. A tecnologia adotada 44
4.4. Alianças estratégicas 45
4.4.1. Complementares (suporte, treinamento, etc.) 46
4.5. Necessidades de Pessoal 46
5. Plano Financeiro 47
5.1. Estimativa de Investimentos 47
5.2. Investimento Total 49
5.3. Estimativa do faturamento mensal da empresa 50
5.4.1. Estimativas do custo unitário de matéria prima 50
5.4.2. Estimativa de custos de comercialização 51
5.5. Apuração dos custos de mercadorias vendidas 52
5.6. Estimativa de custos com mão de obra 52
5.7. Estimativa do custo com depreciação 52
5.8. Estimativa doa custoa fixos operacionais mensais 52
5.9. Demonstrativo de Resultados 53
5.10. Indicadores de viabilidade 53
5.11. Ponto de equilíbrio 53
REFERÊNCIAS 54
- 1. SUMÁRIO EXECUTIVO
- 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
O objetivo deste plano de negócios é apresentar o plano da HidroPlant, empresa que está sendo desenvolvida aplicando conceitos de sustentabilidade na agricultura. No decorrer deste projeto foi exibido um estudo sobre o cultivo hidropônico, que é uma atividade de negócios que está diretamente interligada à qualidade de vida do consumidor e a produção de alimentos saudáveis com grande durabilidade nos meios de armazenagem apresentando-se de modo eficiente com utilização de energia solar para suprir o bombeamento e o controle de sensores e equipamentos.
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