Plano de Realização da Prática (injeção)

PLANO DE REALIZAÇÃO DA PRÁTICA

GESTÃO DE PROCESSO

Processo Injeção

Prof. Orientador

1 TEMA/ASSUNTO

Neste trabalho, abordaremos a gestão de processo produtivo de injeção. Visando analisar o desempenho, identificar processos passíveis de melhoria de operação e gestão (metas / capacidades), criando monitoramentos de gestão por indicadores e os resultados esperados por meio de ações continuas nos processos chaves do negócio (custos/benefícios e qualidade).

        

2 OBJETIVOS

• Identificar os processos críticos.
• Mapear rotinas, documentar instruções de trabalho.
• Produzir com eficiência,
• Obter um padrão elevado de qualidade atendendo a necessidade do cliente.

3 TIPOLOGIA DA PRÁTICA

A estrutura da injeção é formada por 16 injetoras. Cada injetora possui seu componente principal (Molde). Desta maneira, as metas diárias do setor são elaboradas através do molde em processo (Nº de peças x tempo de injeção). Cada injetora e seu molde necessitam de elementos para ter o produto final, tais como:  Matéria Prima, mão de obra, e consequentemente a perda em refugo e segregado.

                                                                       

           *Consumo de Matéria Prima: é a resina utilizada para a fabricação do produto. Este é medido a partir da entrada do material na área fabril até o seu volume de descarte chamado de refugo.

           *Refugo: é o material descartado na operação para ajustes de processo e a perda do mesmo durante a produção. O controle deste quesito é fundamental para a redução de custos da empresa.

          *Segregado: é o resultado do processo final fora da especificação de qualidade, ou seja, é uma perda de todo o investimento da equipe: Máquina, Matéria Prima, mão-de-obra que necessita de um retrabalho para obter o produto sem defeitos. O controle deste quesito é de extrema importância para que possamos ter o produto final na data correta para entrega ao cliente.

          *Mão-de-Obra: Uma equipe de 20 colaboradores subdivididos em diversas funções: Auxiliares e operadores. A importância da organização do trabalho contribuirá de maneira a elevar a produtividade no setor. O comprometimento do grupo está refletido na politica da qualidade proposta pela empresa e nos objetivos para a qualidade.

          Portanto avaliamos: PCP programação adequada ,condições de treinamento operacional, ferramental adequado, com intuito de não gerar um volume de peça acabada com a qualidade inadequada para o produto final.

         

          A seguir apresentaremos alguns indicadores utilizados para controle interno:

[pic 1]

[pic 2]

             

                       

                       Gráfico 1 – Indicador de Refugo.

[pic 3]

     

                                             Gráfico 2 – Indicador de Segregado.

                               

[pic 4]                          Gráfico 3 – Indicador de Produtividade e Capacidade.

                                         Gráfico 4 – Indicador de Produção Anual.

[pic 5]

4 CRONOGRAMA DA PRÁTICA

4.1 EXEMPLO DE PRÁTICA REAL

ETAPA	DATA/PERÍODO	AÇÃO	C/H	PRODUTO
ORIENTAÇÃO	CONFORME CRONOGRAMA	∙ Orientações gerais sobre a Prática. ∙ Definição das equipes. ∙ Definição do tema, tendo como base os Termos de Referência.  ∙ Definição da tipologia da Prática.	02	∙ Grupo formado. ∙ Tema definido.
ESTUDOS PRELIMINARES	CONFORME ORGANIZAÇÃO DO GRUPO	∙ Estudos relacionados ao conteúdo do tema (leitura de livros, textos, revistas, filmes, entre outros).	08	∙ Anotações para uso posterior.
PLANEJAMENTO	CONFORME ORGANIZAÇÃO DO GRUPO	∙ Título: Estrutura do Setor Pessoal de uma empresa de pequeno porte. ∙ Estudos relacionados ao conteúdo do tema. ∙ Definição da empresa a ser visitada, pessoas a contatar, data da visita. ∙ Definição dos aspectos a serem observados na visita, documentos a serem consultados. ∙ Elaboração dos itens das entrevistas e das planilhas de registro de dados. ∙ Preparação da entrevista com o responsável pelo setor na empresa.	26	∙ Dados registrados. ∙ Questionário de entrevista e planilha de dados.
EXECUÇÃO	CONFORME ORGANIZAÇÃO DO(A) PROFESSOR(A)- TUTOR(A) EXTERNO	∙ Realização da visita ao setor de RH da empresa X. ∙ Realização da entrevista. ∙ Efetuar anotações.	04	∙ Anotações de dados e da entrevista.
ANÁLISE	CONFORME ORGANIZAÇÃO DO GRUPO	∙ Ordenar e analisar as anotações feitas. ∙ Escrever o paper.	14	∙ Paper.
SOCIALIZAÇÃO	CONFORME CRONOGRAMA	∙ Organização do conteúdo a ser apresentado: esquema ou resumo, entre outros. ∙ Preparação do material a ser usado na apresentação: slide, ficha-resumo, entre outros. ∙ Preparação dos instrumentos necessários: projetor multimídia, entre outros. ∙ Fazer a apresentação.	04	∙ Socialização realizada.
Total	58