Plano de negócios

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO

MANUAL

PLANO DE NEGÓCIOS RESUMIDO

(6º semestre)

SÃO PAULO

2015

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COLABORADORES

ERIC M. DE OLIVERA

ROGÉRIO ALVES DE PAULA

SILAS HENRIQUE INÁCIO AVELINO

PLANO DE NEGÓCIOS RESUMIDO

Trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplina do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Giordani. 2º semestre de 2015.

SÃO PAULO

2015

Sumário

1 - Descrição da empresa 4

2 - A oportunidade 5

   2.1 - Oportunidade de Mercado5

   2.2 - Tamanho do mercado 5

   2.3 - Tendências do mercado 5

   2.4 - Velocidade de crescimento 5

3 - Time 6

4 - Análise de mercado7

   4.1 - Segmento de mercado7

   4.2 - Foco/ Nicho 7

   4.3 - Competidores7

   4.4 - Vantagens competitivas8

5 - Plano de Marketing9

   5.1 - Posicionamento do produto/serviço9

   5.2 - Preço9

   5.3 - Canais de distribuição9 e 10

   5.4 - Publicidade e promoção10

6 - Plano de Desenvolvimento11

  6.1 - Estágio atual de desenvolvimento do produto ou empresa11

  6.2 - Tempo e recursos necessários para atingir metas11

  6.3 - Análise dos riscos11

    6.3.1 - Sazonalidade12

    6.3.2 - Efeitos da economia12

    6.3.3 - Controles governamentais12

    6.3.4 - Existência de monopólios12

    6.3.5 - Setores em estagnação ou retração12

7 - Plano Operacional13

  7.1 - Ciclo operacional13

  7.2 - Localização e infraestrutura13

  7.3 -Terceiros e parceiros13

  7.4 - Regulamentações, certificações, patentes13

    7.4.1 - Registro de Pessoa Jurídica13

    7.4.2 – CNPJ13 e 14

    7.4.3 - Alvará de Funcionamento14

    7.4.4 - Inscrição Estadual14

    7.4.5 - Cadastro na Previdência Social14

    7.4.6 - Laudo dos Bombeiros14

  7.5 - Processo de produção14 e 15

8 - Análise Econômico-Financeira16

 8.1 - Investimento ($) inicial no negócio16

 8.2 - Projeções para 3 a 5 anos17

 8.3 - DRE, Fluxo de Caixa, Ponto de equilíbrio e Payback 17

 9 - Considerações finais18

 10 - Bibliografia19

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1 - Descrição da empresa

A Mister Reparos será uma empresa de pequeno porte, que atuará no ramo de serviços, buscando atender todas as pessoas que necessitem de reparos ou manutenção em sua residência, e não possuem ferramentas ou o know how necessário para realização do serviço, ou simplesmente não querem por as mãos na massa.

2 - A oportunidade

2.1 - Oportunidade de Mercado

Basicamente um “marido de aluguel” é um faz tudo. Realiza reparos residenciais desde pequenos consertos em móveis a serviços hidráulicos, elétricos, instalação de equipamentos e outros mais.

O mercado para este tipo de negócio é praticamente inexplorado e existe uma demanda enorme de serviços, pois devido a correria do dia-a-dia e a falta de afinidade com trabalhos braçais, faz com que cada dia mais pessoas busquem esse profissional.

2.2 - Tamanho do mercado

O mercado onde a empresa irá atuar é muito grande, pois em uma metrópole como São Paulo, onde as pessoas levam uma vida de extrema correria, falta tempo e as vezes recursos para realização de pequenos reparos.

2.3 - Tendências do mercado

Devido a alta demanda, algumas grandes empresas têm aberto franquias, com isso acreditamos que o mercado ficará muito concorrido em pouco tempo.

2.4 - Velocidade de crescimento

Concorrer com empresas que já atuam a um certo tempo no mercado requer uma séries de fatores para que se atinja o sucesso, o principal deles é a qualidade, o  negócio irá evoluir a medida em que nossos serviços forem realizados com qualidade, pois isso fará com que mais pessoas indiquem nossa empresa.

3 - Time

A empresa terá seus 3 sócios como administradores, e cada um sendo responsável por uma área de empresa.

Sócio 1- Será reponsável pela parte operacional, por já ter trabalhado na construção cívil, o sócio 1 é ideal para a área operacional, pois ele tem o “Know How” para realizar quase todos os serviços prestados pela empresa, e com isso álem de denará toda a operação sendo responsável pelos funcionários que realizam os reparos,.

Sócio 2 – O segundo sócio será responsável pelas áreas administrativas, tais como financeiro e comercial. O sócio 2 já trabalhou em muitas áreas administrativas ao longo de sua carreira e possui uma grande habilidade com números, devido a isso ele será o responsável pela administração geral da empresa.