Plano gerencia de custo

1. Plano de Gerenciamento de Custos

Título do Projeto: Projeto de Reforma Maverick V8
Gerente do Projeto: Wagner Luiz	Data: 15/11/2014

1. Objetivo

Este plano tem por objetivo realizar o gerenciamento de custo do projeto “Reforma Maverick V8”, descrevendo a forma como será planejado, orçado e controlado o custo do início ao termino.

2. Restrições de Custo

O patrocinador limitou os investimentos em até 5% a mais do que o valor estimado. Os custos de transporte estão limitados em R$1.000,00 Os custos de materiais e ferramentas estão limitados em R$ 7.000,00

3. Estimativa de Custo

Nível de exatidão: O projeto possui nível de arredondamento de R$ 1,00(Um real). Nível de estimativa: Uma vez que este projeto não conta com um histórico de projetos similares. A estimativa de custo de horas trabalhada contará com a opinião de especialista. O custo de equipamento será realizado através de uma pesquisa de mercado, fazendo a média da cotação de 3 fornecedores. Caso exista uma promoção acima de 10% a compra poderá ser antecipada. Para um custo mais preciso do projeto usaremos a estimativa bottom-up. Itens de estimativa de orçamento: Horas trabalhada Gerenciamento: Este item de custo corresponde as horas gasta pelo gerente e pelo escritório de projeto. Técnico: Este item corresponde a equipe técnica, como mecânico, pintor e lanterneiro. Logística: Este item corresponde a equipe de compra e estoque. Custo em reais Matérias: Este item de custo corresponde às matérias que serão comprados para realizar o serviço. Equipamentos: Este item de custo está relacionado aos equipamentos que serão comprados para esta reforma. Transporte: Este item corresponde ao transporte do carro até a oficina.

4. Orçamentação

Será elaborado um orçamento das atividades invidiais utilizando o EAP, para forma uma linha base de custo e ter ela como referência. E com ela formada será elaborado de forma semanal o acompanhamento de forma a permitir um melhor controle do projeto, distribuindo os custos conforme os mesmos se realizam no tempo.

5. Controle de Custos

Limite de controle: São realizadas medidas corretivas quando os índices IDC e IDP chega a valores menores que 0,90 e 0,95 respectivamente. Medição de desempenho: Toda a semana é realizado a análise e medição dos índices de desempenho, tendo como referência a linha base de desempenho de custo.

---

2. Estimativa de Custo  por Pacote de Trabalho

Título do Projeto:
Gerente do Projeto:	Data:

PACOTES	Item de Custo	Custo
1.1 Contrato Reboque Especializado
1.2 Transporte até REFORMACARS
2.1 Aquisição de Materiais
2.2 Reforma da Lataria
2.3 Pintura
3.1 Aquisição do Motor Turbo
3.2 Aquisição de peças e de acessórios
3.3 Consertos mecânicos
3.3 Instalação dos acessórios
4. Entrega ao cliente

...