Processo Administrativo: Controle da ação empresarial.

Processo Administrativo: Controle da ação empresarial.Processo administrativo: Administração empresarial.

O controle estratégico, no ambiente de trabalho, assegura desempenho e a adequação dos padrões estabelecidos.Isso se deve por meio de ações e mediação corretiva, preventiva para melhorar aplicação do controle estratégico dentro do ambiente de trabalho, mais tem que saber os diferentes níveis institucionais da empresa para melhor atender as necessidades da empresa como um todo.Umas das características básicas do controle são os níveis de decisão que são:Nível institucional: que decide o nível institucional da empresa, de dimensão: de tempo orienta em longo prazo, de abrangência: abrange a empresa como um todo.Existem outros tipos de controle dentre eles estão pessoal, contábeis, vendas, produção, etc. Devido às multi atividades da empresa da empresa, e difícil obter o controle em sua totalidade.Todo sistema numa empresa tem que ter entradas e saídas conforme seu ambiente, assim para melhorar o desempenho dos insumos que são transformados em resultados que voltam ao ambiente da empresa.Para manter o sistema eficiente e seu sistema e preciso manter uma relação estável entre os insumos/ resultados, para o sistema não perder sua credibilidade.Quando os insumos demoram a entrar no ambiente empresarial, podem acarretar paradas, esperas, e atrasos nos subsistemas da empresa. O sistema que acumula insumos por receio de quedas nas operações, geralmente perde a eficiência por excesso de recursos acumulados que ainda pode ocasionar desvios, que precisam ser evitados nos sistemas produtivos.Controlar e administrar os processos e seus mecanismos para melhor entender os aspectos da organização e assim padronizar a qualidade de produtos e dos serviços oferecidos.Outros tipos de controle que podem ser encontrados em vários níveis e espalhados em vários níveis da empresa são eles: proteger os bens organizacionais: de furtos, falhas, exigindo inspeções e delegações das responsabilidades, limitarem a autoridade exercida: descrever os cargos dentro da empresa, avaliar o desempenho: por sistemas avalitarios, supervisão, informações, etc. prevenir erros: assim garantindo o alcance dos objetivos. Existem fases para melhor controlar a organização e eles são divididos em:Estabelecimento de padrões: objetivos a serem alcançada, avaliação do desempenho: obtenção de resultados, e o que diz respeito ao que esta sendo executada, comparação do desempenho: avaliação do desempenho na função dos padrões estabelecidos, ação corretiva: corrigir os desvios no desempenho esperado.

Estabelecer os padrões dentro da organização e também e de suma importância para controle estratégico.Eles podem ser classificados pelas metas de desempenho que se deseja e assim podem se tornar tangíveis, inatingíveis, de importância vaga ou especifica.Outra parte importante no controle estratégico e controle tático ou controle gerencial, esse tipo de controle refere-se à unidade organizacional e a cada departamento e seus recursos isoladamente.O conteúdo e limitado aos aspectos departamento, e voltando médio prazo a seus exercícios contábeis, em geral duras o ano inteiro.O controle tático como função administrativa media e corrige o desempenho assim assegurado à obtenção dos objetivos empresariais e dos planos estabelecidos, essa função pode ser exercida desde presidente ate os supervisores.A teoria desse controle tem dois conceitos que são de retro informação e de homeostase.A retro informação: proporciona as informações necessárias para os processos controladores e as decisões para melhor funcionamento do sistema, e acompanhado de perto para verificar o seu caminho a ser percorrido e seu desempenho estão sendo compridos e se serão alcançados.Homeostase: e o comportamento dos organismos dentro da empresa que foram desestabilizados por algum estimula externo.Se esses estímulos não forem muito fortes, os organismos tendem voltar ao normal quando desviados, assim garantindo um equilíbrio dinâmico.Mais uma parte importante do controle tático são estabelecer seus padrões de controle que dependem diretamente dos objetivos, especificações e resultados.Padronização significa um melhor desempenho e referencia aos resultados esperados pelo departamento.Assim sua finalidade e assegurar-se de seus resultados em seus departamentos se ajustam aos planos táticos estabelecidos, localizar e detectar as falhas e desvios dos planos.Em suma o objetivo de controle e de fornecer os critérios necessários para medir o desempenho e fazer a avaliação dos seus resultados.Os tipos de controle táticos são:Padrões de quantidade: definem a quantidade  e funcionários, produção, vendas e outros detalhes ligados ao ambiente de trabalho, padrões de qualidade: define a qualidade da linha de produção da empresa, padrões de tempo: define tempo de contratações, de produção, de pedidos, de espera, ciclo operacional, financeiro, de inovação, manutenção, etc., padrões de custo definem: define toda a parte de custos da empresa.Os tipos mais importantes de controles táticos são: controle orçamentário, orçamentário-programa e de contabilidade de custos.