Processo Estratégico Processo Estratégico

Seção 1 - Processo Estratégico

Processo Estratégico

Missão: razão, propósito da existência de uma organização; Genérica e duradoura;

Objetivos:

Análises:

        Externas; Internas

Formulação: compatibilizando as ameaças e oportunidades do ambiente externo e as forças e fraquezas internas.  

        Formulação do Negócio: Como posicionar a empresa.

Formulação Corporativa: Em quais negócios atuar.

        Implementação:

Vantagem Competitiva: capacidade de gerar mais valor econômico que os concorrentes. Qquando consegue gerar mais valor econômico do que as rivais.

        Para apurar a vantagem competitiva podemos recorrer a:

Medidas contábeis: Ex.: ROA, ROE;

Medidas econômicas: Ex.: EVA.

Seção 2 - Avaliação do Ambiente Externo

ECD:        

Mudanças na Estrutura; Mudanças na Conduta; Mudanças no Desempenho

Seção 3 - Cinco Forças de Porter

Modelo das Cinco Forças de Porter:        

Prever a rentabilidade de uma indústria.

Avaliar quais são as características/natureza da concorrência em uma determinada indústria.

A estratégia competitiva assume uma ação ofensiva ou defensiva em relação as 5 forças.

“A análise estrutural é a base fundamental para a formulação da estratégia competitiva...” – Porter

Quanto menos favoráveis as forças, menor será o retorno da empresa. A empresa deve procurar agir para tornar as forças favoráveis, deve se posicionar em relação às forças.

Cinco Forças de Porter:

Novos Entrantes:

Barreiras à entrada: Economias de escala; Diferenciação do produto; Necessidades de capital; Custo de mudança; Acesso à distribuição; Curva de Experiência; Política Governamental; Retaliação;

Fornecedores:

A força do fornecedor está no seu poder de barganha, ou seja, sua capacidade de impor preços à indústria: Concentração dos fornecedores; Produto exclusivo; Diferenciação; Substitutos; Insumo relevante; Custo de Mudança;

        Compradores:

A força do comprador está no seu poder de barganha, ou seja, sua capacidade de impor limite ao preço: Concentração dos compradores; Compram produtos sem diferenciação; Ameaçam integração para trás; Sensibilidade ao preço; Custo de mudança; % do custo/renda; Informação;

        Substitutos:

Atendem a mesma necessidade do consumidor: Proximidade de substitutos; Preço-valor do substituto; Custo de mudança

        Concorrência na Indústria:

Concorrência acirrada significa competição entre as empresas: Concentração; Custos fixos altos; Excesso de capacidade; Ausência de crescimento; Ausência de patentes; Ausência de diferenciação; Barreiras a saída

Barreiras e Rentabilidade:

Barreiras a saída: Ativos especializados; Custo fixo de saída; Barreiras emocionais; Restrições governamentais e sociais.

Barreiras de Entrada Baixas e Barreiras de Saída Baixas: Retornos Estáveis Baixos

Barreiras de Entrada Baixas e Barreiras de Saída Alta: Retornos Arriscados Baixos

Barreiras de Entrada Altas e Barreiras de Saída Baixas: Retornos Estáveis Altos

Barreiras de Entrada Altas e Barreiras de Saída Altas: Retornos Arriscados Altos

Seção 4 – Complementadores

Complementador: de um produto ou serviço o torna mais atraente para o consumidor

        Salsicha e mostarda/maionese; Cinema e pipoca; Microsoft e Intel

Rede de valor: os negócios são um jogo, os jogadores são interdependentes e o mesmo jogador pode ter múltiplos papéis. Os componentes do jogo ocupam cinco diferentes posições numa rede de valor:

Empresa

Clientes

Fornecedores

Competidores: o que meus clientes poderiam comprar que tornaria meu produto menos valioso para eles?

Complementadores: o que meus clientes poderiam comprar que tornaria meu produto mais valioso para eles?                

Co-opetição: Localidade

Localização em uma determinada área cria complementaridades que desenvolvem o mercado: Praça de alimentação de um shopping; Cidade de Franca (no estado de São Paulo): setor de calçados; Serra gaúcha: produção de vinho.

Acesso, informação para escolha, comparação. Lojas com preços acima do mercado ou qualidade inferior saem do mercado.

Forte cooperação e competição. Ex.: Guerra das Colas. Nos anos 90 os refrigerantes cola aumentaram sua participação e as outras bebidas perderam. Não houve guerra de preço.

Seção 5 – Análise Interna - Cadeia de Valor

Análise Estratégica:

        Internacional                 -> Tendências                                        -> Analise Externa: Ameaças e Oportunidades

        País                                 -> Tendências                                        -> Analise Externa: Ameaças e Oportunidades

        Indústria                         -> 5 Forças de Porter                        -> Analise Externa: Ameaças e Oportunidades

        Empresa                         -> Cadeia de Valor                                -> Analise Interna: Forças e Fraquezas

Empresa                        -> Recursos e capacidades                -> Analise Interna: Forças e Fraquezas

Cadeia Produtiva Completa:

        Fontes -> Fornecedores -> Empresa -> Distribuidores -> Varejistas -> Consumidores Finais

Cadeia de Valor: atividades internas