Processos organizacionais

Produção

Produção Online

Gestão e Produção

21/09   Auditório (Max 15 min de apresentação) O modo de apresentação é o mesmo modelo do artigo. Introdução, metodologia, conclusão. Valendo 3,0

20/09 Até essa data postar no Net aula Resenha Crítica do artigo cientifico

17/08 Trabalho em sala de Aula valendo 1,0

Dimensão Competitivas

- Qualidade                                                                Custo Puro                          

-Entrega                              Trade Offs                     Segmentação      Margem     Produção emMassa

-Flexibilidade                                                             Diferenciação

8 dimensões da qualidade de Garvim

5 forças de Porter (É um  Método de análise de cenário para empresas.)

        

 1° Foça de Porter  Concorrência interna

Concorrência interna -  (Fiat, Gm ,Ford ,Volkswagen)

Chega os Franceses, Japonês, Coreanos.

2º Força do Poder de Barganha do fornecedor

Fornecedor( Para grandes empresas não, para pequenas empresas sim) Flexibilidade (Gkn,continental,magna)

3º Poder de Barganha do Cliente

Cliente tenta espremer ao máximo

4° Poder

Novos entrantes (

5º Força de Porter  (Produtos substitutos)

Ex(Lâmpadas de bulbo substituídas pelas fosforescentes , e assim sucessivamente.)

Diagrama de Juran (gráfico de tartaruga)

Quem? Qual nível escolar? Precisa de muita mão de obra, ou de pouca mão de obra? Com que recursos?

                                                Processo

Método - Que método de trabalho eu utilizo?

Indicadores? Quais indicadores que eu trabalho? Estes indicadores são efetivos?

Entradas -O que está entrando em minha empresa?

Saídas – Qual produto estou entregando? O que tem de perda da minha entrada até minha saída.