Produção Enxuta da Empresa Inside Tech

EDUARDO DE OLIVEIRA CABRAL

ANÁLISE DA PRODUÇÃO E DA

DA DISCIPLINA JOGO DE NEGÓCIOS:

Produção Enxuta da Empresa Inside Tech

Adriana Maria André Coordenadora Local do Pós-Adm do Núcleo SP

Carlos Alexandre Montenegro Cima Professor Orientador do TCC

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista

São Paulo - SP 2010

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O Trabalho de Conclusão de Curso

ANÁLISE DA PRODUÇÃO E DA

DA DISCIPLINA JOGO DE NEGÓCIOS:

Produção Enxuta da Empresa Inside Tech

elaborado por Eduardo de Oliveira Cabral e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para obtenção Curso de Pós- Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização

Data da aprovação:        de        de 2010

Adriana Maria André Coordenadora Local do Pós-Adm do Núcleo SP

Carlos Alexandre Montenegro Cima Professor Orientador do TCC

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Dedico este trabalho a minha esposa e companheira Rejane e a meus pais, por sempre me apoiarem.

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Neste trabalho, será analisado o ambiente competitivo empresarial de empresas fornecedoras de equipamentos de informática e será usado como base comparativa o Strategy® Business Simulation, software usado na disciplina jogos de negócios do curso de pós-graduação em administração de empresas. Esse software simula o ambiente empresarial quanto a pressões dos concorrentes e as mudanças na conjuntura econômica e dá aos participantes a chance de administrar uma empresa, onde as decisões são implantadas e seus resultados servem como base para uma  estratégia de longo prazo.

Com base nos dados coletados durante os jogos de negócios, será analisado um plano de ações para redução de desperdícios e com  isso redução nos custos, com base nas teorias da Produção Enxuta (Lean Manufacturing).

Palavras-chave: Strategy, Jogos de Negócios, Produção Enxuta

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1. INTRODUÇÃO        8
2. STRATEGY ON-LINE – O JOGO        8

1. O FUNCIONAMENTO DO JOGO        9

1. Dados Disponíveis        9
2. Diversas Áreas da Empresa        14

1. Estrutura Organizacional        14
2. Produção        14
3. Recursos Humanos        15
4. Marketing        15
5. Gerência Financeira        16

1. A FOLHA DE DECISÕES        17
2. COMPRA DE INFORMAÇÕES        17

1. A EMPRESA - INSIDE TECH        18

1. VISÃO        18
2. MISSÃO        18
3. VALORES        18
4. OBJETIVOS        19
5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        19

1. Ambiente de Negócios        19
2. SWOT        20

1. Forças        20
2. Fraquezas        20
3. Oportunidades        20
4. Ameaças        20

1. Matriz BCG        20
2. A Estratégia Adotada        21

1. RESULTADOS FINANCEIROS        22

1. Desktop        24
2. Notebook        25

3.5.3 Workstation        26

3.6.4 Resultado total        27

1. EXAME CRÍTICO DA ATUAÇÃO        28

1. PROJETO DE PRODUÇÃO ENXUTA PARA A INSIDE TECH        29

1. PRODUÇÃO ENXUTA        29

1. Mapa do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping)        30
2. A Situação Futura        31
3. A Dimensão de Análise de Custos        32

1. Definição das Atividades        32
2. Valor do Processo        33
3. Tempo de Ciclo        33
4. Custo de Cada Atividade        34
5. Análise de Valor Agregado        34
6. Analise das Atividades com o Mapa do Fluxo de Valor        34

1. ANALISE DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO DA EMPRESA INSIDE TECH        35

1. Quantidade a Ser Produzida        35
2. Unidades Fabris        35
3. Mão de Obra        36
4. Insumos para Produção        37
5. Estoque de Produtos Prontos        37
6. Analise Geral da Produção        38

1. PROPOSTAS FUTURAS        39

1. Definir as Atividades        39
2. Analisar o Valor do Processo        39
3. Determinar os Tempos de Ciclo        40
4. Estimar o Custo para cada Atividade        40
5. Realizar a Análise de Valor Agregado        40
6. Analise das Atividades com o Mapa do Fluxo de Valor        40

1. CONCLUSÃO        40
2. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        42
3. ANEXOS        43

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Índice de Figuras:

FIGURA 1 - VOLUME DE VENDA DE DESKTOP DOS ÚLTIMOS 4 ANOS        10

FIGURA 2 - VOLUME DE VENDA DE NOTEBOOK DOS ÚLTIMOS 4 ANOS        10

FIGURA 3 - VOLUME DE VENDA DE WORKSTATION DOS ÚLTIMOS QUATRO ANOS        11

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