Programa de incentivo ao funcionario

Um dos objetos principais e muito utilizado pelas organizações a fim de buscar o aumento de motivação de seus colaboradores e em resposta obter uma melhora significativa na produção são os planos ou programas de incentivos; estes são estrategicamente elaborados para reconhecer e “premiar” aos colaboradores que vierem a apresentar um bom resultado de produtividade, pela qualidade e comprometimento na execução de suas tarefas.

Estas incentivos / bonificações podem ser cedidas em formas variadas como participação nos resultados das empresas e de formas variadas de benefícios, funcionando como base para a perpetuação da motivação, incentivando aos beneficiados e levando aos demais a um postura pró-ativa na busca de resultados.

Chiavenato (2004, p. 329), lembra que Os principais Planos de Incentivo utilizados no mercado são:

1. Plano de bonificação anual: Bonificação efetuada em moeda e ofertado após fechamento e resultado de exercício contábil a colaboradores específicos e é pago como reconhecimento pelo desempenho no decorrer do período, geralmente é baseado através de apontamentos de lucratividade, produtividade, etc. e não fazem integração ao salário do colaborador;

2. Distribuição de ações da empresa aos colaboradores: Feita de forma gratuita para determinados colaboradores e é uma forma de ressarcimento parecida com as bonificações sendo que ao invés de dinheiro, os mesmo são trocados por papeis valiosos;

3. Opção de compra de ações da organização: oblatas vendidas por valor subsidiado ou aprazadas aos colaboradores de acordo com normas e procedimentos transformando o colaborador em um acionista com seus próprios méritos, mas, com a ajuda da organização;

4. Participação nos resultados alcançados: Incentivo baseado no desempenho para o alcance das metas e resultados pré-estabelecidos num período informado; assim o colaborador participa dos resultados que o mesmo ajudou a atingir, alcançando as metas através do seu trabalho pessoal ou de equipe;

5. Remuneração por competência:. É um incentivo flexível, pago monetariamente com a intenção de premiar certas habilidades técnicas ou competências necessárias para o sucesso da organização;

6. Distribuição do lucro aos colaboradores: (PLR); Legalmente regulamentado e distribuído anualmente uma parcela dos lucros da organização entre seus colaboradores, valor este estipulado pela gestão da organização.

Esses planos de Incentivo influenciam um energia vital das pessoas em busca do cumprimento das metas e resultados antes não almejadas.a fim de proporcionar comprometimento, as organizações promovem união entre as equipes, resultando trabalhos de qualidade e excelência e uma elevada interação entre todos

Ao se executar planos de incentivos, devem-se estabelecer protótipos e atender a necessidade de cada organização, normalizando padrões de desempenho e revisões periódicas com posteriores adequações caso seja necessário, traçando direcionamentos concretos e com o alvo no alcance das metas estabelecidas.

As organizações tendem a ser mais flexíveis, pois as mudanças são constantes, principalmente no que tangem aos ambientes de trabalho, o que vem trazendo uma competitividade incoerente e Por conseguinte também há um colapso do conceito industrial de trabalho e remuneração, o trabalho assumindo novas opiniões, mas com muitos modelos defasados, impossibilitado de dar flexibilidade e de trazer uma nova imagem aos ambientes de negócios.

Os Programas de incentivos são elaborados para oferecer desenvolvimento pessoal, anseio de colaboração e cumprimento aos colaboradores geram as gratificações mais eficazes: a motivação interna, este atributo que nasce no interior de cada pessoa, que ao encontrar-se motivada não precisar de incentivos externos para bem suas atividades. O excesso de incentivos externos pode acabar com esse desenvolvimento interno de cada um.

A auto-motivação, não se encontra da mesma forma nas pessoas, cada um possui um desempenho especifico; as motivações financeiras se constituem em valores universais, tendo como principal foco o reconhecimento do trabalho executado pelo colaborador. Porem ao dinheiro não deve ser aplicado uma importância vital a motivação deste.

Serão apresentado neste trabalho, alguns dos princípios que devem guiar a prática bem sucedida de planos de incentivos

"Um sistema de bonificação é algo vivo, que precisa sempre evoluir e, uma vez implementado, não pode ser esquecido". Kenneth Beswick, fazendeiro da Califórnia, EUA.

Há 2 tipos de sistemas de bonificação: o casual e o estruturado.

A bonificação casual deve ser acompanhada por motivo especifico e está fundamentalmente vinculada a um método de desempenho calculado de forma acompanhada ou quantificada. Visualizada como bonificação casual, ofertado pelo gestor. Para um bom funcionamento