Projeto Integrador 2
Por: Marlan Malaquias Neves • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.393 Palavras (6 Páginas) • 329 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO
Projeto Integrador II
Professor Presencial- Anderson Sampaio
Nova Iguaçu, 18 de junho de 2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...................................................................................................03
CARACTERÍSTICAS.........................................................................................04
ORGANOGRAMA.............................................................................................04
IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA................................................................04
OBJETIVO..........................................................................................................04
PLANEJAMENTO..............................................................................................05
ESTRUTURA SALARIAL.................................................................................05
JUSTIFICATIVA................................................................................................06
OBJETIVOS....................................................................................................... 07
RESULTADOS ESPERADOS...........................................................................07
CONCLUSÃO....................................................................................................08
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................09
1.Introdução
Para sobreviver no mercado as organizações precisam se adaptar ao ambiente em que estão inseridas e criar diferenciais, algo único que lhes trará uma vantagem competitiva. Assim como na seleção natural de Darwin, em que a sobrevivência existe para as espécies que melhor se adaptem ao ambiente, as empresas também precisam criar estratégias que poderão aumentar suas chances de sobrevivência (HENDERSON, 1998)
Com o objetivo de implantar um planejamento organizacional em uma pequena empresa de origem familiar, será feita uma análise administrativa da empresa, além do estudo do ambiente externo. Foi feita a escolha de uma entidade com essas características iniciais para estudo, implantação e aplicação do Estudo, causando assim uma correta forma de se conduzir a empresa, fazendo-a evoluir em seu ramo de negócios. Segundo o SEBRAE (2013) no Brasil o aumento da quantidade de empresas fundadas tem aumentado a cada ano, porém a quantidade de empresas encerrando seus trabalhos e fechando ainda é maior. De acordo com o Site do SEBRAE, a taxa de sobrevivência das empresas com até dois anos de atividade foi de 75,6%. Essa taxa foi superior à taxa calculada para as empresas nascidas em 2006 (75,1%) e nascidas em 2005 (73,6%). Os dados são bons, pois mais de 70% das empresas conseguem manter seus negócios, porém, se olharmos mais atentamente essas informações, perto de 25% das empresas criadas não conseguem sobreviver ao mercado. É um número muito grande de pessoas que criam uma empresa e “quebram a cara”, muitas vezes, conforme estudo, por falta de conhecimento, por parte do empreendedor. O Plano de Negócios (que será criado posteriormente com base neste estudo), também chamado de Plano Empresarial, é um documento que nos ilustra detalhes da empresa que se está criando ou que se tem a intenção de organizar, essa ferramenta, quando corretamente utilizada serve para que o gestor da entidade possa direcionar a vida administrativa da empresa de forma que a mesma possa crescer, aumentando ou mesmo perpetuando a vida da empresa, serve também para demonstrar a possíveis investidores com clareza a situação da empresa.
No processo de construção deste estudo, foram utilizados dados cedidos pelos proprietários da empresa que será trabalhada através de reuniões iniciais, também foram utilizados dados de estudos e estatísticas dos Sites, livros e citações referenciados no final deste.
Tomando como base as teorias da administração, dados estatísticos, experiência dos empreendedores e dados atuais da entidade, ao final deste poderemos direcionar um novo rumo para a vida da empresa de forma que a entidade siga rumo ao sucesso empresarial.
2. Características.
A Ziranlog Armazéns Gerais e Transportes LTDA, é uma empresa que atua no segmento de transporte e armazenamento de cargas. Oferece o mais completo e eficiente serviço em transportes de cargas em vários ramos, em vários estados do Brasil. Sua existência será para atender seus clientes e prestar serviços antecipando-se às suas necessidades.
O armazenamento de cargas que é dada pelo contrato fechado com o cliente em reservar parte das dependências da Ziranlog para estocar suas mercadorias.
O Cliente faz a compra que por sua vez indica a Ziranlog como local de entrega da mercadoria comprada. Assim a Ziranlog se responsabiliza pela estocagem e conservação da carga de seu cliente, além de ficar disponível para a hora que seu cliente precisar para entrega e para abastecer suas lojas ou local definido pelo cliente para sua entrega.
3. Organograma
Atualmente a empresa funciona com o organograma abaixo, sobrecarregando todos os setores:
Gerência: É responsável por todas as tomadas de decisões da empresa.
Atendimento: Esse setor tem o papel de bem atender o cliente e uma boa apresentação dos serviços prestados, divulgação, acordar contratos com os clientes.
Operacional: Esse setor é responsável por toda a parte operacional da Empresa, responsável por controlar a chegada de mercadoria do cliente no armazém e estocagem, e a saída de mercadorias do armazém até o cliente.
4. Identificação do Problema.
O salário-base dos empregados efetivos não é proporcional á sua respectiva jornada de trabalho, conforme tabela de salários para os cargos efetivos e a legislação vigente.
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