Projeto de pesquisa

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PÓS GRADUAÇÃO - TI

ANDRÉA FORKEL VIEIRA – RA 716708

EMERSON NUNES DA SILVA – RA 217882010

CHARLES VIRIATO – RA 888907

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI

TROCA DE SERVIDOR

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Guarulhos

2010

ANDRÉA FORKEL VIEIRA – RA  716708

EMERSON NUNES DA SILVA – RA 217882010

CHARLES VIRIATO – RA 888907

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI

TROCA DE SERVIDOR

Trabalho apresentado ao Curso de Pós Graduação em TI da Faculdade ENIAC para a disciplina  Gerenciamento de Projetos-PMI

Prof. Denilson Caraça Peramos

Guarulhos

2010

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Project Charter

Nome do Projeto	Troca  dos Servidores
Gerente de Projeto	Emerson Nunes da Silva
Início: 04/03/2010	Fim: 10/06/2010
Valor do Projeto: R$ 65.000,00
Importância do projeto para a organização
Devido ao crescimento organizacional da empresa,  do avanço tecnológico e da necessidade de um aumento no espaço físico de armazenamento dos dados, é necessário reestruturar o setor de TI, no qual o objetivo principal é a mudança dos Servidores da empresa.
Produto a ser desenvolvido pelo projeto
O projeto envolve a compra dos equipamentos, a instalação dos softwares e a reestruturação do ambiente (cabeamento).
Principais interessados no projeto
Diretor da Empresa: Charles Viriato; Gerente de TI: Andréa Forkel Vieira; Gerente de Projetos: Emerson Nunes da Silva.
Premissas	Restrições do projeto
O Gerente de Projeto deverá ter  todo o apoio quanto à compra de material necessário e definição dos horários de treinamento.	A reserva de contingência deverá ser de no máximo 15% sobre o valor do projeto.
O Gerente de Projeto deverá ter  autonomia para contratar mão-de-obra terceirizada caso seja necessário.	Toda implantação e treinamentos deverão ser realizados somente no ambiente de trabalho.
O Gerente de Projeto deverá ter  todo o apoio dos envolvidos no projeto e autonomia nas tomadas de decisões	As mudanças que forem necessárias referentes a instalação elétrica e implementação de ar-condicinado na sala onde será instalado os equipamentos não está incluso no projeto.
O valor de compra dos equipamentos foi baseado no valor do dólar à R$ 1,79	O projeto deverá ser encerrado em 3 meses, podendo este prazo ser estendido por mais 1 mês.

Guarulhos, 04 de Março de 2.010

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Emerson Nunes da Silva

Diretor de Projetos

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Declaração do Escopo

Nome do Projeto	Troca  dos Servidores
Gerente de Projeto	Emerson Nunes da Silva
Início: 04/03/2010	Fim: 10/06/2010
Valor do Projeto: R$ 65.000,00	Reserva de Contingência: R$ 9.750,00
Importância do projeto para a organização
Devido ao crescimento organizacional da empresa,  do avanço tecnológico e da necessidade de um aumento no espaço físico de armazenamento dos dados, é necessário reestruturar o setor de TI, no qual o objetivo principal é a mudança dos Servidores da empresa.
Principais interessados no projeto
Diretor da Empresa: Charles Viriato; Gerente de TI: Andréa Forkel Vieira; Gerente de Projetos: Emerson Nunes da Silva.
Objetivo Geral
Aumentar a velocidade no acesso aos dados disponíveis nos servidores e um aumento significativo do espaço físico de armazenamento dos dados.
Metas:
Aumentar a velocidade de acesso em 50%; Aumentar o espaço de armazenamento em 200%; Aquisição de equipamentos de ponta que garantem estabilidade e suporte por 2 anos.
Produto a ser desenvolvido pelo projeto
O projeto envolve a compra dos equipamentos, a instalação dos softwares e a reestruturação do ambiente (cabeamento).

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Declaração do Escopo (continuação)

Itens do Projeto

Fazer Diagnóstico Inicial: fazer um levantamento do ambiente atual, se o mesmo comporta esta reestruturação;  analise de compatibilidade dos softwares a serem implantados. Resultados: Relatório com o diagnóstico. Aquisição de Produtos: Com base no Relatório de diagnósticos  será feita RFP dos equipamentos e softwares necessários para a mudança. Resultados: Baseada na cotação será feita a compra dos produtos. Promover o Projeto: divulgar o projeto e seu início para todos os colaboradores. Resultados: utilização dos colaboradores no auxilio e detecção de possíveis anomalias na transição. Implementar o Projeto:  preparar todo o ambiente para a instalação dos equipamentos (cabeamento);  instalações físicas e lógicas; testar as funcionalidade e treinar os responsáveis dos setores  que terão acesso aos dados dos Servidores;. Resultados: servidores configurados e prontos para a utilização; redução de erros da implementação; colaboradores aptos a utilização e conscientizados. Avaliar os resultados: fazer um novo diagnóstico da empresa, comparando-o com a situação inicial. Resultados: relatório de avaliação Encerrar o projeto: finalizar o projeto formalmente, com a assinatura dos responsáveis. Resultados: finalizar contrato.

Fatores Críticos de Sucesso do Projeto

Apoio da alta-gerência; Envolvimento dos colaboradores; Comunicação efetiva.