RELAÇÃO DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Andreia Maria Pedro Salgado, Administração II – Aula 07 – Poder nas Organizações, Youtube, 24 de mar. de 2017.

RELAÇÃO DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

WESLEY FELIPE GOIS GIACOMINI

RGA: 2019.1405.011-8

Poder é a capacidade de alguém ou alguma coisa influenciar outra, isto é, a capacidade de mudar as atitudes ou comportamentos dos indivíduos ou grupos. O poder é composto pela força (refere-se ao uso ou ameaça de coerção física, e essa, pode ser instrumentalizada por meio de arma.),  autoridade formal (poder baseado na compreensão de que determinada pessoa ou grupo tem o direito de exercer influência em virtude de sua posição na organização, Exemplo: o chefe) e a influência ( habilidade para afetar as decisões e ações de outros, mesmo não possuindo autoridade ou força para assim proceder), o poder está muito ligado a capacidade de influenciar a liderança. É influente um indivíduo que consegue modificar o comportamento dos outros sem ocupar um cargo público ou privado, e sem utilizar nenhuma forma de coerção física.

Os diferentes tipos de autoridade são a autoridade burocrática ou racional-legal que são baseada no cargo ou posição formalmente instituída, é a autoridade investida no cargo que o indivíduo ocupa; a autoridade tradicional que é baseada na crença, normas e tradições sagradas e que as pessoas obedecem em virtude da tradição, sem necessidade de legislação; e a autoridade carismática que é baseada nas qualidades pessoais excepcionais do indivíduo (líder), a obediência dá-se em função do carisma (imagem de notável sabedoria, invencibilidade ou santidade).Na prática os três tipos de autoridade são pouco comuns, e de modo geral aparecem combinados.

Quando se fala de poder é preciso falar de dominação, a dominação está ligada à presença efetiva de alguém mandando eficazmente em outros, mas não necessariamente a existência de um quadro administrativo nem á de uma associação; porém certamente – pelo menos em todos os casos normais – a existência de um dos dois.

A dominação aparece muito nas estruturas hierárquicas principalmente as mais tradicionais que exercem o poder de cima para baixo (uma estrutura piramidal), essa dominação é legitimada pelo cargo. Poder e controle estão ligados na organização, o funcionamento da organização está condicionado ao conjunto de relações de poder, e na tentativa de reduzir as tensões destas forças são desenvolvidos mecanismos de controle. O controle organizacional é um controle instrumental, que lhe permite intervir sobre seu entorno como ator coletivo.

As fontes de poder são, poder da recompensa, o influenciador tem a capacidade de recompensar o influenciado; poder coercitivo, lado negativo do poder da recompensa, baseado na punição; poder legitimo, influenciado reconhece que o influenciador tem o direito legal de exercer a influência; poder da competência, crença de que o influenciador tem o conhecimento especifico ou competência relevante que o influenciado não tem; poder da referência, o influenciado deseja ser parecido ou se identificar com o influenciador. O poder do líder envolve, além da manutenção da subordinação do grupo, a tomada de decisões cotidianas, a característica mais importante da liderança não está na influência, mas como se influencia os demais.