RELATÓRIO DE ANALISE

Relatório de análise – Tecno Prime

1.Análise do mercado

1.1. Produto

Faz apenas alguns meses que o Clockwise (também conhecido como Wise), um computador do tamanho de um cartão de crédito e de baixíssimo custo, foi lançado com o objetivo de estimular a curiosidade de estudantes e crianças para com o ensino de tópicos voltados à área de computação.

A Tecno Prime optou por disponibilizar no Mercado os 2 kits de Informática kit básico e o Premium, tendo em vista trabalhar fortemente o kit básico.

1.2. Preço

Os preços praticados desde o inicio foi definido através de cálculos de custos do departamento de produção. Praticando assim os seguintes valores:

Preços de Venda:

Kit Modelo	São Paulo	Brasília	Curitiba	Belo Horizonte
Básico	R$ 50,00	R$ 50,00	R$ 50,00	R$ 50,00
Premium	R$ 60,00	R$ 60,00	R$ 60,00	R$ 60,00

1.3. Publico Alvo

Atuar nas 4 cidades sendo São Paulo,Brasília,Curitiba e Belo Horizonte,tendo alocado em cada uma 1 representante de vendas.Sendo prioridade para os vendedores da Tecno Prime o kit básico.Também foi definida que atenderiamos Primeiro as cidades com maior demanda e posteriormente as outras cidades,sendo que São Paulo e Brasília tem maior demanda de produtos básicos.

2. Análise dos Trimestres

2.1. 1ºTrimestre

Essa primeira jogada serviu para adentrar ao mercado e para criar as estratégias de investimento, produção, e logística e por esse motivo não foi entregue nada.

• Investimento

Nesta primeira rodada nos dedicamos a verificar e pesquisar a fundo como estava o mercado para que a tomada de decisão não fosse erronia e impactasse no nosso capital inicial no valor de R$500.000,00. Decidimos então, realizar um investimento na produção no valor de R$187.900,00, com a grande demanda acrescentamos o valor de R$232.00,00 para suprir a necessidade de produção, portanto finalizamos o mês com o valor de R$80.100,00.

• Produção

De acordo com os custos operacionais e a maior demanda estar localizada em São Paulo, decidimos implantar a fábrica no Estado e distribuir 4 vendedores nos demais centros de vendas. Devido ao valor inicial que tínhamos em caixa, iniciamos a capacidade da fábrica em 8000 unidades, o que seria suficiente para atendermos a demanda projetada.

2.2. 2º Trimestre

Abaixo as principais decisões e estratégias tomadas pela empresa. Tendo em conta de que o kit básico obteve mais venda, então continuamos investindo mais nele. Decidimos a produção de 8.000 peças, todos com a versão 0, todo nosso estoque foi entregue