Resenha Crítica Gestão de Recursos Humanos

[pic 1]

TRABALHO FINAL (TF)
CURSO: Gestão de Recursos Humanos	MÓDULO/ANO: 3º/2020
COMPONENTE CURRICULAR: Gestão de Negócios
NOME: Bárbara Sant’Anna Mendonça
E-MAIL: [e-mail]
PROFESSOR (A): Rafael Gonçalves Campolino
E-MAIL: [e-mail]

1. IDENTIFICAÇÃO DO ARTIGO A SER ANALISADO

Os principais desafios da gestão de competências humanas em um instituto público de pesquisa, UBEDA, Cristina Lourenço; SANTOS, Fernando César Almada, 2008, Gest. Prod., São Carlos.

Este artigo traz reflexões sobre como a gestão por competência pode ser usada como uma estratégia diferenciada na gestão de pessoas por empresas que buscam inovações tecnológicas. Para desenvolvimento deste artigo, foi usado a metodologia de Estudo de Caso, que foi feito em um Centro de Público Pesquisa.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Principal estrutura do artigo.

Neste artigo, os autores começam nos conceituando sobre o que são as competências e como podem ser analisadas sob as óticas organizacional ou individual. Depois somos apresentados aos conceitos de gestão por competências e estratégia de inovação e como elas se relacionam.

Por fim, os autores fazem um estudo de caso sobre a implantação do sistema de avaliação por desempenho individual, integrado ao sistema da organização, de um instituto público de pesquisa.

---

2.2 Principais ideias defendidas no artigo e autores que contribuíram com o texto e discorra sobre o conteúdo.

        O crescimento das organizações está ligado ao desenvolvimento de novas tecnólogas, nesses sentidos os autores pautam que para inovações as empresas precisam conhecer suas habilidades essenciais e com isso formar uma estratégia para encaixar as competências humanas no desenvolvimento dos projetos, conforme aponta (DREJER; RIIS, 199).

        No desenvolvimento das competências o objeto é levar conhecimento às pessoas que não o possuem (SANDBERG, 2000). Nesse sentido os autores apontam que é necessário criar um link entre estratégia empresarial e a gestão por competências.

        É possível utilizar a gestão por competências como insumo para outros sistemas e processos da empresa. Como por exemplo o feedback dos resultados e dos dados da avaliação de desempenho, os supervisores e empregados podem identificar quais habilidades e conhecimentos necessários às atividades desenvolvidas e com isso entender os requisitos de treinamento para melhoria dos processos de gerenciamento de projetos (BECKER et al.,2001).

        No âmbito das inovações, as organizações precisam focar seus esforços para mudanças.  Como diz Floyd (2000), a renovação organizacional envolve a construção ou a expansão de competências organizacionais ao longo do tempo. Dessa forma, a mudança de produtos e serviços demonstra a capacidade da empresa de atualizar suas competências organizacionais, sendo esse um processo dinâmico.  

        Sendo assim os autores deixam claro que o lado humano é intrinsicamente ligado às inovações empresariais, conforme apontado por Ahmed (1997). As inovações não acontecem apenas nos produtos, é necessário analise e gestão de competências individuais para que se adeque às equipes aos seus trabalhos, chegando assim de maneira eficaz as alterações necessárias.

        Por fim, fica claro que a grande ideia por trás da gestão por competências, é ajustar pessoas, desempenhos e funções para que com isso aproveite-se as competências dos empregados como fonte central da força produtiva da empresa, sendo capaz então de gerar inovação, como aponta Zarifian (2003).