Responsabilidade Social interna
Por: Josy Carvalho • 30/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.298 Palavras (10 Páginas) • 279 Visualizações
Faculdade Pitágoras
Administração de Empresas
RESPONSABILIDADE SOCIAL INTERNA
BETIM
2015
RESPONSABILIDADE SOCIAL INTERNA
Fundamentos da Administração do curso de Administração de Empresas da Faculdade Pitágoras, como requisito para obtenção do título de Administrador de empresas.
Orientador: Prof. Helbert.
BETIM
2015
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Pirâmide das Necessidades
Figura 2: A Teoria de Herzberg Divide os Fatores em Dois Grupos
Figura 3: Satisfação e Insatisfação
Figura 4: Comparação dos Modelos de Motivação de Maslow e Herzberg
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 REFERÊNCIAL TEÓRICO
2.1 Responsabilidade Social Interna
2.2 Motivação
2.2.1 Hierarquia das Necessidades de Maslow
2.2.2 Teoria dos Dois Fatores
2.3 Relação da Responsabilidade Social com a Motivação
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
É geral o desejo das organizações de se tornarem eficazes e eficientes e, para isso, muito tem se estudado a respeito de seus colaboradores. Quando se trata da relação entre as organizações e seus colaboradores, um assunto muito falado é a Responsabilidade Social Interna e quais são os seus benefícios.
Garantir ao colaborador o acesso ao conhecimento (educação), plano de saúde privado (saúde), plano de aposentadoria privado (Previdência), condições dignas de suas atividades laborais (higiene, alimentação, transporte), configuram-se, sem sombra de dúvidas, em exercício de Responsabilidade Social Interna. Muitos empresários ainda entendem que essas atribuições são apenas uma extensão das obrigações trabalhistas, contudo, isso é um pensamento equivocado.
Este trabalho contém exemplos e aborda estudos de grandes teóricos que relatam algumas ideias sobre a importância da motivação para criar o bem estar de todos. Algumas técnicas como a reestruturação de cargos, incentivos monetários entre outros tipos de recompensas são analisadas nas seções a seguir.
REFERÊNCIAL TEÓRICO
Responsabilidade Social Interna
Toda empresa tem um objetivo de atuação no mercado, mas para alcançar este objetivo ela deve se preocupar com o gerenciamento das pessoas. De acordo com Maximiano (2008, p.5) “as pessoas são o principal recurso das organizações”. Por isto as empresas devem buscar a satisfação dos funcionários para obterem os melhores resultados.
Criar um bom ambiente de trabalho é responsabilidade social interna das empresas, para AVSI (2011, p.12):
A responsabilidade social das empresas nada mais é do que a busca espontânea realizada pelas mesmas no sentido de promover uma sociedade mais justa e igualitária, podendo configurar-se, ainda, pela busca da melhoria das condições do meio ambiente.
Segundo o Instituto Ethos (2007):
A empresa socialmente responsável não se limita a respeitar os direitos dos trabalhadores, consolidados na legislação trabalhista e nos padrões da OIT (Organização Internacional do Trabalho), ainda que esse seja um pressuposto indispensável. A empresa deve ir além e investir no desenvolvimento pessoal e profissional de seus empregados, bem como na melhoria das condições de trabalho e no estreitamento de suas relações com os empregados. Também deve estar atenta para o respeito às culturas locais, revelado por um relacionamento ético.
Conforme os autores a responsabilidade social interna consistem em proporcionar um bom ambiente de trabalho, motivando os colaboradores para a produtividade e contribuindo para o bem estar da coletividade. Há diversas formas de construir um ambiente satisfatório e motivado, à disposição de vale alimentação e transporte, assistência médica, ambiente de trabalho seguro, não utilização de mão de obra infantil, inclusão de pessoas com deficiência, respeito à diversidade, combate ao assédio moral e sexual. Além disto, há também as práticas motivacionais. Para Maximiano (2008, p.244) “Práticas motivacionais compreendem todos os tipos de incentivos e recompensas que as organizações oferecem a seus empregados na tentativa de conseguir o desempenho que possibilite a realização de seus objetivos. ”
Segundo Maximiano (2008) Exemplos desta tal prática são: Redesenho de cargos que é uma técnica de reestrutura da função ou cargo, eliminando a simplicidade e repetitividade e substituindo por novas tarefas como:
- Alargamento de cargo: Aumentar a quantidade de tarefas que uma pessoa desempenha.
- Rodízio de cargo: Troca de posição dentro da unidade de trabalho.
- Empowerment: É uma prática de transmitir poderes de decisão a funcionários.
Outras práticas são os programas de incentivos que podem estimular o desempenho, normalmente associados a algum tipo de campanha, competição interna ou projeto de aprimoramento de desempenho dos funcionários e da empresa. Cada empresa trata os reconhecimentos de uma forma, que podem ser classificadas em quatro categorias:
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