Resumo Cultura Organizacional
Por: aprigiolc • 6/6/2017 • Trabalho acadêmico • 298 Palavras (2 Páginas) • 1.788 Visualizações
Resumo – Cultura Organizacional
Representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direciona suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. Cada organização tem cultiva e mantém sua própria cultura. Alguns aspectos da cultura organizacional são visíveis e percebidos facilmente, são os componentes orientados para aspectos operacionais e de tarefas, tais como: Estrutura organizacional, Objetivos e estratégias, métodos e procedimentos etc. Já outros são de difícil percepção, por serem de ordem afetivo e emocional, levados para aspectos sociais e psicológicos, tais como: Padrões de influenciação e de poder, sentimentos e normas de grupos, crenças, valores e expectativas etc.
Segundo Schein, toda cultura organizacional possui três níveis de apresentação: 1 – Artefatos: São as coisas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização cuja cultura não é familiar; 2 – Valores compartilhados: São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros; 3 – Pressuposições básicas: São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes em que os membros da organização acreditam.
Todas as organizações apresentam duas faces distintas e inter-relacionadas intimamente: 1 - a Organização Formal: que é a estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar o alcance dos objetivos globais da organização. Pode ser retratada segundo alguns aspectos como órgãos, cargos, hierarquia de autoridade, objetivos e planos e, a tecnologia; 2 – a Organização Informal: é a rede de relacionamentos e interações que se desenvolve espontaneamente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal. As principais características da organização informal são: os Grupos Informais, as Atitudes e comportamentos, as normas de trabalho e os Padrões de liderança.
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